阿米巴经营一书明确讲出阿米巴组织构建的三大核心所在！分别是划分小集体、建立柔性组织、设立经营部！

一、第一点划分小集体，明确各集体职能

书中指出划分阿米巴经营小集体的方式是按职能，其细节在于分工序（互联网产品、设计、开发、测试）、分品种（行业组／项目组）、分工厂（地域）来进一步细分组织 ，而且这样细分的好处是可以弄清楚各部门的收支盈亏情况（案例：一个小超市的经营，分开核算才能了解不同商品的售卖盈亏状态，进而决定其售卖方式）

书中也讲解了阿米巴长的挑选方式，可以考虑暂用上级部门领导兼任，在时间允许的情况下培养具备经营意识的人才（指导和监督）；所以稻盛的原则是确认了内部或外部已有合适人选（外部需要确认进公司）后，才着手开拓新事业。

还有一个问题，各职能明确会出现如何平衡效率与销售额的问题？举个例子：各事业部是配备专职销售好，还是由销售员兼容不同产品的销售好呢？当然是配备专职销售好，即使看起来效率不高，有浪费，但应有“即使现在的订单很小，将来却可以争取到大订单”的姿态

二、第二点是建立能快速应对市场变化的柔性组织

所有的公司存在的问题就是面对急剧变化的市场，组织体制要如何调整？书中讲解到一个核心关键：“朝令夕改”，什么意思？拒绝僵化，才能生动活泼地开展事业

实行柔性组织，会使得组织的自由度非常高，阿米巴觉得此时经营理念非常重要？

就是贯彻命运共同体理念。（比如：当企业遭遇降价，制造部门阿米巴长主动认领降价，但如果“为了公司利益降低卖价，自己部门收支恶化了”，这并不是真正的利他；或者说：销售部门阿米巴长在竞争状态下为了接客户订单贸然降低售价是不负责任的，但如果思考清楚如何削减成本确保利润，以“能行”的自信拿下订单，就是面对困难应有的态度）

三、支撑阿米巴经营的经营管理部门

制定公平的、反映公司价值观的制度；正确迅速反馈经营信息；正确管理公司资产是经营管理部门的职责所在！此职责如未贯彻，实行阿米巴经营模式必将失败！