阿里巴需要哲学的支撑

一、阿米巴哲学中小单位要能够独立核算才能把组织细分为小单位

随之而来的问题是复杂的公司组织究竟如何切割划分？根据实际情况，要满足3个条件：

1、作为较小单位的阿米巴，必须是能够独立完成一项业务的单位；

2、切分的阿米巴要能独立核算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出；

3、组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针；错误划分的案例：销售组织如果划分成接单、交期管理、回款三个部门，就会出现服务客户的问题；

第二个问题是阿米巴组织的划分需要改变吗？

需要，这个阿米巴组织划分需要根据经济状况、市场行情、技术动向、竞争对手等环境要素的剧烈变化，灵活地来改变；

二、阿米巴经营提出阿米巴之间的定价

会出现的问题是如何决定各阿米巴之间的卖价？

阿米巴经营书中解释到由卖价向前逆推，决定各工序的价格；各工序的价格确定原则“各工序可以获得大体相同的单位时间附加值”；但具体确定价格需要经营领导按照劳动价值的社会常识，对各阿米巴卖价进行正确、公正的评估

辅助评估的办法：把这个阿米巴的工序外包，其卖价会和市场价差不多吗？

三、阿米巴经营提出领导人需要经营哲学

第一个问题是要解决各自独立核算的阿米巴之间产生的利益矛盾？（例如制造和销售部门之间，或遭遇降价时，每个阿米巴都不愿调低卖价）

书中讲到阿米巴尝试过“佣金制度”，即销售提成，还是行不通；面对这类纠纷，需要领导基于经营哲学，做出公正评断（对各阿米巴的领导人格也有要求）

第二个问题是竞争激烈，如何规避同行的模仿抄袭？

稻盛和夫坚持即使技术并不是特别先进，但是能够把别人也能做的普通事业做成一个厉害的事业，这一点才是重要的。