阿米巴经营一书的第一章讲到每个员工都是主角，他从以下几个方面分别去描述员工的重要性！

 

 

一、从阿米巴经营的诞生开始

讲述了阿米巴的创业史和经营理念，也是为了方便读者初步理解到阿米巴经营的核心所在。

 

在讲到京瓷经营理念的时候，开始强调在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献，而阿米巴经营时通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统就是符合这样的理念。

 

二、开始分析阿米巴经营的第一个目的：为了确立与市场直接挂钩的分部门核算制度

1、如何看懂复杂的财务核算表？

实际上核算表就是一个原则：“销售较大化，费用较小化”，稻盛和夫在此原则提到了要从本质去思考问题，而不是参考行业标准，较大化和较小化两端都具备无限可能性、需要付出无限努力

 

2、当组织大了以后，出现这条原则无法贯彻到组织末端的问题？组织大了就出现了“统账”？

阿米巴书中提到解决办法：把企业划分成若干小单位，小单位之间进行公司内部的买卖——“公司内买卖”，阿米巴经营的一大特征

 

3.发现很多阿米巴经营者领导不具备财务知识，怎么让他们都能理解阿米巴的核算呢？

（1）“单位时间核算表”，计算每小时盈利，对比“预定”和“实绩”

（2）“公司内买卖”还有什么好处？

（3）强化质量管理，不符合质量的半成品无法流入下一道工序。

 

三、开始分析阿米巴经营的第二个目的：培养有经营者意识的人才

1、阿米巴式划分小单位对人才有何影响？

关键的是，从“要我干”到“我要干”的立场意识转变。

 

四、开始分析阿米巴经营的第三个目的：实现全员参与的经营

1、如何才能解决历史沿革下来的劳资对立问题？

结论：经营者应该尊重劳动者的立场和权利；劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做出贡献。如果劳资双方持有这种观点，劳资对立自然就消失了。即：“全体员工都是经营者”的公司形态。

 

2、超越劳资双方的立场，首先要做什么？

树立全体员工都能认同的企业目的，即经营理念——这个理念不能是满足经营者个人私欲。

 

3、其次要做什么才能消除认识心理上的距离？

尽可能地公开企业的有关信息，毫无保留地把管理者的烦恼、困惑告诉员工，这点非常重要。