在成本飙升的市场环境中，制造型企业需要进一步降本增效才能有效打造核心竞争力，在市场竞争中赢得先机。

随着企业规模不断发展壮大，公司的持续增长与发展不能再依赖于个人/能人的能力。因此，打造支撑企业持续增长的组织系统，才能在市场竞争中脱颖而出，让企业在动荡的市场环境中保持持续增长。

对于绝大多数企业来说，仓库是集中反映企业物资活动的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进提高生产效率起着重要的辅助作用。因此，越来越多的企业开始选择用精益的思维来优化仓储布局，高效高质管控仓库，降低企业成本，使经济效益更大化。

经过半年的努力，江苏钟星建设集团-装饰事业部（以下简称“ 钟星建设”）携手远大方略《支撑业绩增量的组织建设》咨询项目圆满结束，顺利进入成果验收阶段。在公司全体员工和老师的积极配合与辛苦付出下，成功为公司打造了一个支撑业绩增长的组织团队，推动企业持续增长。

近日，江苏省绿岛管阀件有限公司（以下简称“江苏绿岛”）携手远大方略开启《精益管理》咨询项目，借助“外脑”，采取顾问式辅导的方式，优化内部管理，打造精益工厂，推动企业持续良性增长。

近日，苏州梦利达电子有限公司（以下简称“梦利达电子”）携手远大方略落地《营销管理》咨询项目。建立完善的营销管理体系，打造支撑业绩增长的营销团队，助力企业在市场竞争中夺取胜利。

全员参与，提质增效。近日，江苏创客新材料科技有限公司（以下简称“江苏创客新材”）携手远大方略落地《精益管理》咨询项目，着力推进生产方式变革，提高生产效率，增强企业市场竞争力。

企业的生存能力取决于它的市场竞争力，产品是企业竞争力的载体。生产车间系统的配置和设备布局方式是影响企业及其产品竞争力的一个重要因素。近日，高邮市北方动力机械有限公司（以下简称“北方动力”）携手远大方略落地《精益工厂布局》咨询项目，建设现代化的精益工厂，帮助企业实现降本增效，促进业绩提升。

持续增长是每家企业永恒的追求，实现公司战略目标，促进业绩持续增长需要优秀的组织团队作为支撑。成功的企业善于运用一切可利用资源，助力运营能力提升，助推公司业绩持续增长。