中国实体企业实效的持续增长方案解决商
样板案例
28年管理咨询品牌,助力8000+企业实现转型升级
鸿润电子携手远大方略启动《集成运营》咨询项目
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鸿润电子携手远大方略启动《集成运营》咨询项目
集成运营,也被称为OPX,是一种可以获得更高收益、减少浪费、改进质量、增加客户满意度的方法,传统上一直与制造业息息相关。而现在,集成运营已经超越了制造业这个范畴,涵盖了从产品开发到物流,到行政职能等方方面面,并且延伸至非工业领域。
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深圳合创荣携手远大方略开启《集成运营》咨询项目
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深圳合创荣携手远大方略开启《集成运营》咨询项目
面对日益激烈的市场竞争,企业想要在竞争中占据优势,就必须提供比对手更好的产品、服务、体验、管理和技术等,进一步对企业进行精细化运营管理,提升客户满意度,延长产品生命周期,提升企业ROI(投资回报率)。
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会其通携手远大方略启动《人力资源管理体系》咨询项目
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会其通携手远大方略启动《人力资源管理体系》咨询项目
纵观企业生产力与效率提升的历史路径,每一次变革背后都有相应的人力资源管理理论及体系的支撑。新经济时代下,新人力资源管理体系的构建是承载企业非线性增长逻辑的重要基础。
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讯源电子科技有限公司集成产品开发案例
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讯源电子科技有限公司集成产品开发案例
讯源电子科技有限公司成立于2008年8月,专业从事各类电源适配器、充电器、变压器及LED驱动电源的研发、制造与销售。产品广泛应用于各类电子电器、医疗、数码产品、照明灯饰、礼品、玩具及其他电子信息技术产品领域。
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东莞张力公司战略规划与运营系统管理咨询项目
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东莞张力公司战略规划与运营系统管理咨询项目
在当今经济形势下,为什么有的制造型企业经营困难,而有的企业却活得很好?为什么有的企业持续亏损,而有的企业却持续盈利、利润率一直很稳定?制造型企业经营的重点包含哪些内容?
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东莞汉都电子携手远大方略启动《集成运营管理》咨询项目
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东莞汉都电子携手远大方略启动《集成运营管理》咨询项目
管理创新是企业打破发展瓶颈的重要途径。随着企业规模的不断扩大和市场环境的不断变化,企业发展必然会受到更多因素的制约。
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深圳市启明盛电子科技有限公司供应链快速改善案例
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深圳市启明盛电子科技有限公司供应链快速改善案例
启明盛电子科技一直致力于IT和消费类电子高精密连接器的开发、制造和销售。我们以行业专业的技术、浑厚的研发能力、高效的团队、优质的产品,积极支持和促进IT数码产业的不断创新和高速发展。
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深圳爱家电子公司IT规划案例
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深圳爱家电子公司IT规划案例
深圳爱家电子有限公司是一家专业从事高端智能家用电器、智能办公电器、和智能工业控制电器的PCBA等(如:空气净化器、智能吸尘器、养生壶、搅拌机、炖盅、电动牙刷、电饭煲、榨汁机、3D打印机、碎纸机、激光精雕机电源、)产品的开发、生产、销售的专业制造商,公司现有厂房面积两万平方,员工800名。
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杭州宇诺电子科技有限公司产品数据管理体系案例
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杭州宇诺电子科技有限公司产品数据管理体系案例
在项目启动会上,公司总经理针对其产品数据管理的现状进行了总体介绍并就此次项目的重要意义进行了阐述,同时要求项目组务必努力学习业界的实践,全力以赴的投入到项目当中去,为项目的推进和目标的达成不懈努力
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