一、项目背景

 

2016年10月杭州宇诺电子科技有限公司与远大方略产品数据管理咨询合作项目正式启动。

   

在项目启动会上，公司总经理针对其产品数据管理的现状进行了总体介绍并就此次项目的重要意义进行了阐述，同时要求项目组务必努力学习业界的实践，全力以赴的投入到项目当中去，为项目的推进和目标的达成不懈努力，务必通过本项目掌握产品数据的管理思想、方法、最终目标是在远大方略顾问团队的指导下建立他们公司自己的产品数据管理体系。

   

远大方略项目组长强调了本次合作的重要性，对项目组明确了项目实施的总体目标和项目过程管理的要求，要求远大方略顾问团队必须全力以赴，结合他们公司的产品业务特点，同项目组一起精诚合作，不仅要为他们导入先进的产品数据管理业务体系，而且还要建立一支具有持续优化产品数据管理体系能力的业务管理团队。

   

最后，远大方略项目组老师对本次咨询实施项目的目的范围进行了总体阐述，明确了项目范围和目标，确定了整个项目的周期计划并针对项目组成员职责进行了说明。

 

二、项目实施内容

 

本次实施项目总体上包含了产品数据管理模块以及研发管理体系建设的部分内容，具体为：

 

1、物料管理体系

2、BOM管理体系

3、文档管理体系

4、变更管理体系

5、产品配置管理体系

6、CBB业务管理

7、新产品导入

 

 

三、为客户创造的价值

1、物料管理规范化：

优化物料/零部件信息管理，定义不同类型物料属性，优化物料管理流程，促进零部件标准化管理和复用；

   

2、BOM管理结构化：

优化BOM管理机制，建立标准的BOM结构模版和BOM搭建指导，规范从设计到制造的BOM全业务过程；

   

3、文档管理统一化：

使得团队成员快速、准确地识别研发及研发与生产相关的文档属性，优化研发文档管理机制，针对项目和物料建立标准的文档结构树以及文档裁剪规范，促进员工成长和公司技术、经验沉淀，研发与生产之间文档的快速、准确、规范发放；

   

4、变更管理规范化：

结合他们企业的特点，确定不同类型的变更定义，规范不同类型变更的管理机制，促进变更实施操作的高效、快速、准确；

   

5、团队建设专业化：

 

优化现有产品数据管理团队工作职责和分工，促进专业化产品数据管理团队建设，更好地支持产品研发。