中国实体企业实效的持续增长方案解决商
广东企业管理咨询案例
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深圳市普洛威电子有限公司“集成运营-提升企业运营效益”项目案例
深圳市普洛威电子有限公司 是一家自主研发、生产和创新型企业，供应品牌计算机的外围产品。 普洛威是一家集研发、销售于一体的电脑配件专业品牌。普洛威的高档计算机外围数字产品在银行、保险公司、学校、小企业、工厂和个人用户中享有很高的声誉。
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东莞市国丰制造有限公司“集成运营管理”项目案例
东莞市国丰制造有限公司是集设计，开发，生产，销售一条龙服务的生产企业。主营钢丝绳制品，储存盒密码锁，电脑锁，弹力绳，刹车线，塑胶微调器，织带手柄拉力器等系列五金塑胶产品的实力型生产厂家。
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耐拓能源科技有限公司“集成供应链” 项目案例
深圳市耐拓能源科技有限公司成立于2009年，旗下“JOYROOM机乐堂”是国内外消费类3C电子产品的一线高端品牌。公司拥有员工近800人，主营产品：手机周边产品、电子功能类、生活创意家居类等。
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广东中迅农科股份有限公司“集成供应链” 项目案例
广东中迅农科股份有限公司成立于2002年,是一家专注于农药原药、中间体、制剂、药肥产品研发、生产、销售推广和技术服务于一体的高新技术企业，旗下拥有“中迅”、“科利隆”、“海特”等多个品牌。
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打造企业利益共同体——广东日和堂医药携手远大方略开启《股权顶层设计》咨询项目
股权激励是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新，是企业站在长远利益的角度，更进一步建立企业利益共同体、留住人才、提升业绩的有效战略。
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强战略 提业绩——东华高科旗下碧绿天科技携手远大方略落地《战略规划与营销系统》咨询项目
“方向不对，努力白费。”战略规划就是企业发展的方向标，只有依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并不断根据反馈调整制定新战略，企业的战略目标才能逐步实现，支撑企业持续健康发展。
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提升内生动力——广东瑞讯电子&远大方略启动《股权激励》咨询项目
为了有效的实施股权激励，促进公司良性发展，广东瑞讯电子科技有限公司（以下简称“瑞讯电子”）携手远大方略启动《股权激励》咨询项目，帮助企业制定适合的股权激励方案，激发内生动力，壮大企业发展平台。
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激发组织活力——深圳亮仕达&远大方略落地《股权激励》咨询项目
股权激励是一种长效激励工具，其作用是一些短期激励方式无法比拟的。同时，股权激励也是企业发展的催化剂，不但能留住内部优秀人才，还能吸引外部优秀管理人才。但股权激励也是一把双刃剑，只有股权激励用得好，才能让企业“如虎添翼”。
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半导体模范企业——深圳标谱携手远大方略落地《卓越运营管理》咨询项目
“卓越运营管理”是一个与企业生产实践密切相关且与时俱进的高效管理系统，能够有效帮助企业提升实践和执行能力。
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