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深圳市海果达科技有限公司“管理变革”项目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市海果达科技有限公司位于深圳市龙岗区,成立于2012年5月,是一家专业设计、研发、生产、销售蓝牙无线(TWS)耳机的ODM厂商。公司员工140余人,目前主营店铺分布于天猫、京东、亚马逊等主要电商平台,集线上零售与线下批发等销售渠道,拥有产品设计研发能力。多年来致力于为客户提供ID设计、结构设计、软硬件方案、声学调试、模具开发及整机生产全流程服务。

二、项目背景

1.PMC水平弱,缺乏产品线需求计划与管理

2.绩效考核机制缺失

3.管理水平弱,工作效率低

4.品质标准不明确,品质判定人为因素大

5.车间现场过于依赖员工意识而非规划优化

 

三、项目实施过程

1.优化PMC运作模式

2.推行绩效考核,留住优秀人才

3.管理体制基础打造,管理流程制度的优化

4.完善业务部管理体系,推行激励机制,提升团队活力

5.优化品质管控体系,建立生产品质标准、过程管控标准

6.车间布局优化,提升员工意识

 

四、项目实施成效

1、人均产值:提升28%

2、订单准交率:提升35%

3、库存金额:下降45%

4、库存周转率:提升20%

5、培养中基层管理人员:12人

6、沉淀一套符合公司发展的生产计划管理模式

7、建立一套保证经营目标达成的激励机制体系

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