课程回顾 | 从无效内卷到高效盈利,《工厂利润增长2.0》实战增长路径

2026-07-28

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前言:

通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾说：“利润就是目的。”这句话强调了利润是企业经营的核心目标，任何缺乏利润支撑的增长都是不可持续的。

当前，成本越来越高、内卷加剧已成为制造业的普遍难题。很多工厂规模越做越大，增长却越来越难，利润越来越薄，根源在于，很多企业仍停留在单点思维，把利润当成经营被动的"结果"去等待，而非主动去设计的"目标"。真正的破局之道，在于跳出单点思维，重构利润设计的底层认知。

为帮助制造企业破局突围，7月24日-25日远大方略再次举办《工厂利润增长2.0》课程。课程由制造业头部知识IP、全网160W+粉丝雷志军老师主讲，从认知重塑到利润策划再到利润管控，三位一体打通工厂利润增长的全链路，帮助企业跳出"越忙越亏"的增长陷阱。

课程回顾

《工厂利润增长2.0》

杰克·韦尔奇曾说：“利润不是企业的目标，而是企业健康运转的必然结果。”在充满不确定性的市场环境中，单纯依靠规模扩张或市场红利已难以为继，如何从机会驱动转向经营与战略驱动，构建真正可持续的盈利能力，成为企业亟待破解的难题。

课程开篇，雷老师便直指核心：为什么制造业越来越难？老师结合具体的案例分析，指出根源在于企业没有定价权与议价权，人效低下，且陷入“为做而做”的惯性思维。老师强调，定价即经营，价格决定生死，体量决定规模大小，企业必须走价量双升的道路。所以定价不只是财务部门的事，而是经营层，必须由核心经营层基于“客户接受度”与“自身成本”进行综合定夺。

认知决定了企业的竞争水平，老师强调企业家必须要转变认知，从单点思维走向全价值链思维，让老板跳出"做业务"的惯性，站到全链条资源配置者的高度去设计利润。而要真正把经营思维落地，老板不能单兵作战，必须搭建一个可靠且有经营思维的核心经营团队，以组织能力的提升驱动企业高效发展。

在客户管理上，老师强调客户需要分层运营，聚焦高毛利优质客户、减少低效客户资源消耗——增强老的优质客户，是实现增长最快、成本最低的路径。最终，企业需要搭建全维度利润管控机制，做好月度订单预测，管控库存和应收风险，兼顾规模增长与资金安全，实现营收和利润同步提升。

利润策划是认知落地的关键一步。课程围绕"从先做后算到先算后做"的核心理念，拆解了利润策划的主要抓手和系统工具，让企业从被动核算转向主动策划，实现收入可预测、成本可控、利润可期。

针对定制型制造企业的利润难点，课程深度剖析了如何让定制化订单利润可持续。老师梳理了实体企业的三种业务模式，精准定位定制型企业利润增长的难点，并提出三大增长策略，从业务结构优化到交付效率提升，构建定制化订单的利润护城河。

两天一晚持续高能输出，老师带领近百位企业精英完成了一场"利润认知革命"，从打破思维误区到掌握系统工具，为企业提供了一套可落地的利润增长新路径。

为了调动学员的积极性，课程以小组积分PK的形式展开，充分激发了学员的学习热情和战斗力，使课程现场十分活跃，学习氛围浓厚。

课程中还融入多层次互动环节，包括小组研讨、现场问答及学习收获分享等，推动学员在交流中碰撞思路、激发创新。老师现场引导，培养独立分析和解决实际问题的能力，确保学员不仅能听懂，更能用好。

许多企业组团参训，在每日课程结束后，企业负责人常主动带领核心团队进行深度复盘，根据老师所讲内容对自己企业例如增长体系进行重新设计，将学习成果转化为执行蓝图。

在全新的竞争时代，企业的盈利优势不再依赖于某个单点突破或运气，而是源于一套可设计、可策划、可执行、可复制的系统性能力。本次《工厂利润增长2.0》课程，为企业提供了一条从机会驱动到战略驱动、从粗放经营到精细管理、从模糊经验到系统作战的清晰路径，助力企业在不确定的市场中，找到确定的增长之路，实现高质量、可持续的利润增长。

课程最后，依据积分累计评选出优胜小组，并颁发荣誉证书和奖品，以表彰在全程学习和实战中表现突出的团队。

课程收获

《工厂利润增长2.0》

“利润增长从来不是财务指标，而是企业组织能力的显性表达。”在"低毛利、高成本、强内卷"的制造业新常态下，唯有打破认知误区、建立先算后做的策划体系、构建可持续的利润管控机制，才能在存量市场中切割出增量空间。远大方略课程重实操，重落地，2天1晚的学习全程高能，课程实用、可落地性强，也获得学员一致好评。

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