远大方略管理咨询公司在工厂规划，新厂规划，设备行业的客户案例

设备行业 | 广东雅顿携手远大方略启动《新工厂规划》咨询项目

2026-06-22

164

在智能制造加速推进、市场竞争日趋激烈的当下，设备制造企业面临着产能升级、空间优化与效率提升的多重挑战。企业要实现可持续发展，必须从源头入手，以科学规划驱动工厂建设，以精益理念赋能运营管理。

近日，广东雅顿环境智能设备制造有限公司（以下简称"广东雅顿"）携手远大方略启动《新工厂规划》咨询项目，该项目聚焦园区整体规划、车间布局优化、线体及自动化优化、精益物流规划、智能仓储规划、目视化设计等重点领域，旨在将新工厂打造为行业标杆，全面提升企业综合竞争力。

项目启动会

广东雅顿姜总

项目启动会上，姜总发表了重要讲话。姜总指出，新工厂项目是公司重点投入方向，承载着较大的期望，公司致力于将其打造为行业的标杆项目。姜总强调，项目周期较短、推进节奏紧张，全体成员需积极配合远大方略老师的相关工作，确保各项任务高效落实。姜总表示，新工厂规划涉及园区整体布局、车间产线、物流仓储等多个方面，希望大家高度重视、通力协作，共同保障项目顺利推进。

顾问团有非常专业、系统的方法和丰富的实战经验，我们必须要听从和执行咨询团队的所有指令，并且明确各岗位职责。此次项目是公司的重要项目，全体高管和中层干部必须高度重视、全力以赴，积极配合咨询老师推动各项改善措施真正落地见效，打通从决策到执行的堵点，打造行业顶尖的运营效率，提升企业的核心竞争力。

远大方略项目组

会议上，远大方略项目组老师首先介绍了本次项目的辅导团队，表示项目组将充分发挥在工厂规划与精益管理领域的专业优势，为广东雅顿提供系统化的辅导与支持。随后，老师围绕《新工厂规划》的核心目标，就园区整体规划、车间布局优化、精益物流规划、智能仓储规划等八大模块进行了详细阐述，并指出实现这些目标需要企业全员深度参与、高效协同、统一思想。

老师着重介绍了项目推进机制，明确了项目组、企业方及执行部门三方的职责与分工，确保各项工作权责清晰、协同高效。老师强调，项目成功的关键在于企业自身的投入与行动，咨询顾问团队主要发挥赋能、引导与加速的作用。此外，老师对项目实施路径做了阶段性说明，明确了各阶段的工作重点与时间安排，为项目后续推进绘制了清晰的路线图。

辅导项目简介

雅顿空调是集研发、制造、销售、服务于一体的国家级专精特新、高新技术企业，专注为全球客户提供定制化环境调控整体解决方案。

公司生产基地占地60亩，计容约8000平方米。产品广泛落地电力能源、半导体、电子科技、机械制造、冶金喷涂、食品化工、医药生物、数据中心等主流工业领域；同时深度服务军工国防、航空航天、船舶制造、轨道交通等高端装备核心产业。

依托完整全产业链配套能力与专属定制化服务体系，企业实现稳步高速发展，这份成长根基源于持续的技术创新与广大客户的长期信赖。

上一篇五金行业 | 苏州恒云达携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目

下一篇设备行业 | 江苏普瑞思携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目