远大方略管理咨询公司在新材料行业，组织管理，组织效能提升业务上的客户案例

新材料行业 | 东莞益邦携手远大方略启动《组织效能提升》咨询项目

2026-06-15

在当下竞争日益激烈的新材料行业中，企业面临的外部环境与内部挑战同步升级，组织能力的系统性提升已成为企业实现高质量发展的核心命题。传统管理模式在应对业务快速扩张、人才结构优化、激励机制科学化等方面逐渐显现出滞后性，企业若要在复杂市场环境中保持竞争力，必须主动求变。组织效能提升，正是企业突破管理瓶颈、实现可持续发展的关键路径。

近日，东莞市益邦新复合材料有限公司（以下简称"东莞益邦"）携手远大方略启动《组织效能提升》咨询项目。该项目聚焦组织管理体系完善、全面人才盘点、科学职级体系建立、薪酬标准体系建设、差异化薪酬激励机制设计，以及KPI考核与工作任务考核体系落地等六大核心领域，旨在通过系统化的管理变革，建立健全适应项目制高效协同的运营管理体系，全面激活组织活力，为公司战略目标的落地提供坚实支撑。

项目启动会

东莞益邦周总

项目启动会上，周总发表了重要讲话。周总指出，当前公司在业务持续增长的同时，组织管理体系正面临升级优化的关键窗口期，人才配置、薪酬激励与绩效考核等核心管理环节的体系化建设已迫在眉睫。周总强调，此次与远大方略的合作，是公司在战略发展层面的一次重要部署，旨在借助外部专业力量加速内部管理体系的系统化升级，推动公司从"人治"向"机制驱动"的管理模式转型。

周总对全体成员提出明确要求，要将本次《组织效能提升》项目作为公司管理变革的首要工程来抓，各部门务必高度重视、全力配合，确保各项管理举措切实落地、取得实效。周总表示，相信在远大方略专业团队的辅导赋能与公司全员的共同努力下，必将建立起一套科学规范、富有激励性的组织管理体系，为公司在新材料行业的持续高质量发展奠定坚实的管理根基。

东莞益邦李总

启动会上，李总就项目的执行落地提出了具体要求。李总提到，组织效能的系统性提升涉及公司各个层级与业务环节，需要各部门自上而下形成共识、协同推进。李总呼吁全体管理干部，要以高度的责任感投入到项目各阶段工作中，带头参与人才盘点、薪酬体系设计和绩效考核体系建设等关键工作模块，发挥示范引领作用。

李总还特别强调，本次项目不仅要解决当前存在的管理问题，更要着眼于公司长期发展，建立起可持续优化迭代的管理机制。他要求各项目小组严格按照项目推进计划，主动与远大方略项目组紧密协作，确保各项改善课题按时、保质完成，真正把管理变革的成果转化为公司的核心竞争力。

远大方略项目组

会议上，项目组老师首先围绕《组织效能提升》项目的总体背景与核心目标进行了系统介绍，从业务管理、薪酬体系、绩效考核、人才发展等多个维度深入剖析了当前企业在组织效能方面存在的突出问题，引导全员充分认识到管理变革的必要性与紧迫性。

老师详细阐述了本次项目的改善框架，整体推进路径分为四个阶段有序推进：第一阶段为组织与项目管理机制设计，夯实管理基础；第二阶段为组织人才盘点，全面识别与评估各层级人才现状；第三阶段为薪酬激励体系设计，建立科学的薪酬标准与差异化激励机制；第四阶段为绩效管理体系建设，确保公司战略目标有效分解与落地。老师指出，通过此次系统改善，将帮助企业建立起一套科学、规范、富有激励性的组织管理体系，真正实现人岗匹配、薪酬激励与发展通道的全面打通，建设高绩效组织。老师呼吁全体员工高度重视、积极配合，共同推动项目取得实效。

辅导项目简介

东莞市益邦新复合材料有限公司是电池精密复合件一站式解决方案服务商，包括金属带分切，密封胶制造&分切&模切，金属镀镍，金属表面钝化处理，金属冲压，极柱，极耳&密封钉&扣电复合成品等。

公司已通过多项认证，拥有15项专利证书，未来将通过自动化生产及电算化管理，进一步提升品质，打造成本优势。不断优化上游资源及整合，逐步实现新能源材料产业链一体化，成为新能源材料领域配套供应链领先服务商。

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