2018年6月初，远大方略蒋兴林老师、罗纪祥老师、何毅老师进驻惠州市音博仕科技有限公司（以下简称“音博仕”），正式启动“精细化运营”管理咨询项目，营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台。

 

▲音博仕精细化管理变革誓师大会合影

 

音博仕科技是一家集产品研发、制造、销售于一体具有规模化的扬声器专业制造商。旗下拥有音博仕电子（深圳）有限公司、音博仕科技（惠州）有限公司、路迈仕科技（香港）有限公司。

 

▲音博仕精细化管理变革誓师大会

 

▲蒋兴林老师给公司管理人员颁发任命书

 

▲音博仕精细化管理变革誓师大会

 

◇◇◇如何破茧重生？◇◇◇

 

▶ 音博仕罗总

"重生"最近我看了一个视频，关于鹰的生命延续，鹰为了延长自己的身命，它做了改变，经历了一次从头到脚的洗礼，这个过程是相当痛苦的，但是它挺过来了，也正是因为如此它得到了身命的延续。当前我们音博仕也需要这样的重生来洗礼我们。

音博仕发展十二年来，与在座的各位老员工有着很大的关系，公司一直很感激大家的付出。近些年，市场在不断的变化，经过十几年来大环境的变迁，包括工资的上涨，竞争对手的增加，加上网络和资讯的发达，客户在面对供应资源也更容易了。这对我们有着很大的挑战，但是我觉不怕，因为我们活了12年，是中国中小企业的4个轮回，积累了很多资源、沉淀了成熟的技术与工艺，我们比竞争对手提前布局了自动化，等等这些都是我们的核心竞争力。

近年来，公司在客户需求上、在增长上遇到了一些瓶颈，我们需要做出改变，只有改变了我们才能更好的在行业中拥有一定的位置，我有这个改变的决心，当然还需要我们中高层及全体员工的主动配合。公司不是靠一个能人就能做好的，需要我们所有人的参与，需要有更多的第三方参谋、引路，带我们一程，这也是为什么音博仕要请管理咨询公司？就是要从第三方角度来看我们，用不同的思维和更多的成功经历来告诉我们应该怎么走，只有这样才能突破我们现有的思维，我期望的不单是我个人的改变，是大家的改变，只有这样才能实现双赢。

 

▶ 远大方略姚老师

"重生、打破、激情、同心、成就"在罗总的讲话中我感受到了他的信念、决心，重生是身命的延续，但要想获得重生，姚老师提出了4个关键词。

打破：首先我们得打破现有的思维、打破现有的做法、打破现有的观念，要敢于把我们现在的一切都看成是不正常的，我们要肯定做得好的地方，也要敢于去否定自己，只有我们从内心去认同、从内心去改变，我们才有成功的可能。

激情：在变革的过程中，除了方法、工具等等，很重的就是我们是否一直保持着激情，我们是否愿意拿出当初创业的那种激情，持续的激情是成功的保障。

同心：心往一处想，力往一处使，是成功路上的关键，无论一个人再有能力，他若得不到身边的人帮助，是走不远的，也是必然会失败的，所以音博仕项目要想成功的要素就是在坐的所有人“同心”。

成就：音博仕的成功不是罗总一个人的，正如罗总所说，即使现在停止经营，他的生活也是没有问题的，但是团队怎么办？身边跟着一起走过来的一班兄弟姐妹怎么办？唯有让音博仕持续的前进，持续经营下去，大家才有未来，期望的是用音博仕的平台来成就在坐的所有人。

 

▶ 远大方略蒋老师

盈利是企业的根本，一个企业只有想办法持续的盈利才有未来。盈利需要以经营为导向，给管理指明方向，围绕经营的结果展开管理动作，把管理做精、做细，只有精细化的管理才能更好的支撑企业的经营结果，所以我们需要把“组织做精细、把客户做精细、把产品做精细、把管理做精细、把过程精细、把流程机制做精细、把数据做精细”等等，只有这一系列的精细才能让企业的经营更有保障。

 

◇◇◇如何有效改善？◇◇◇

 

远大方略结合20年驻厂经验，针对音博仕推进以下改善内容

(1) 组织系统：以战略为导向，构建符合战略需求与客户需求的组织能力。

(2) 计划管理模式：打造以客户需求为导向，以业务拉动制造，以制造推动业务发展的计划管理模式，提升交付速度、提升客户满意度。

(3) 采购与供应商管理：整合、提升供应体系的供应能力，供应匹配公司发展。

(4) 存货管理：从仓储规划、仓储管理、库存结构调整与呆滞预防几方面提升仓储管理水平，提升存货周转速度。

(5) 生产Layout优化改善：从精益的角度提升生产效率、产值。

“企业自我诊断”是企业经营中不可缺少的一个组成部分，企业只有不断地进行定期自我检查，及时、不断地发现问题，且“对症下药”，才能保持企业健康稳步的发展。远大方略致力于制造型企业管理咨询，为客户创造价值是我们永恒的追求！