远大方略海外精益生产管理咨询项目客户案例分享

印尼纬达贝工业园区携手远大方略开展《精益管理》海外咨询项目

2026-05-07

在全球制造业转型升级的关键时期，精益管理已成为企业挖掘内部潜力、提升运营效能、构建核心竞争力的战略引擎。只有完成从“经验驱动”向“流程驱动、数据驱动”的根本性转变，企业才能系统性地应对复杂业务挑战，在激烈竞争中置于不败之地。

印尼纬达贝工业园区携手远大方略启动《精益管理》咨询项目。园区各事业部相继召开高规格启动会，并分别组建了由事业部负责人挂帅的精益推进组，聚焦“消除浪费、优化流程、提升效率、育成人才”目标，助力园区管理变革与精益运营进入全维推进、纵深落地的新阶段。

项目启动会

凝聚共识压实责任

启动会上，各事业部管理层结合自身业务特点，对精益管理的落地提出了明确期望与具体要求。大家普遍认识到，推进精益是适应园区快速发展、提升管理效能的必由之路，传统的“靠经验管、凭感觉干”的模式已难以为继，必须通过精益工具与方法减少浪费、提升品质，强化一线协同，推动流程优化与计划精细化，从而实现管理效能的根本突破。

从系统性角度来看，精益管理必须聚焦系统稳定、职责协同与现场夯实，坚持问题导向与结果导向，以严谨态度和持久韧劲打造行业精益标杆。与此同时，相关职能支持部门也表示，将从资源统筹、人才保障、激励机制完善等方面提供全方位支持，全力确保项目高效有序推进。

会上，园区为项目老师颁发授权聘用书，各事业部负责人向精益执行小组颁发了任命书，并签署了目标清晰、权责明确的责任状，为项目的顺利推进提供了坚实的组织保障和强大的思想共识。

授权聘用机制保障

全体参会成员庄严宣誓，承诺将积极践行精益原则，确保各项改善活动有效落地。

系统规划赋能长效改善

远大方略项目组为各事业部量身定制了分阶段、可落地的实施方案。在推行思路上，团队将重点推动5S、目视化管理和标准作业等工具在作业现场的系统落地，打造规范有序的工作环境，同时特别强调基层管理者的角色转型，引导其从单纯的操作执行者转变为流程的优化者和团队的带头人，让精益真正在现场生根发芽。

针对各事业部的业务痛点，项目将通过全流程价值流诊断，系统识别并消除工艺、设备、管理等各环节的瓶颈与浪费，确保改善措施精准触达关键环节。

项目坚持以人为本，依托班组建设、焦点改善课题等载体激发全员参与热情，并建立标准化的信息传递与沟通确认机制，有效减少信息衰减、提升团队执行力。

同时，精益推进成效会与绩效评价挂钩，并结合系统性的精益人才培养计划，确保改善成果能够持续巩固与传承，帮助园区逐步形成自我驱动、持续进化的精益管理能力，为长期高质量发展提供内生动力，助力纬达贝园区成为行业领先的精益运营标杆。

辅导项目简介

青山钢铁是一家专注不锈钢生产冶炼的大型企业。历时二十余年的发展，青山已从中国走向世界，成为跨国集团公司，旗下拥有五大集团，下辖300余家子公司。

纬达贝工业园区位于印度尼西亚马鲁古省北马鲁古县哈马黑拉岛，拥有世界级的镍矿资源（约930万吨）。园区将建设镍铁火法生产线及其配套火力发电机组和5万吨级以上干散杂货码头，并着力建成以镍铁产业链为主导的产业集群。

复制搜一搜

暂无评论

上一篇精细化运营案例：深圳市超跃食品落地运营管理改善项目

下一篇海心山集团携手远大方略启动《组织效能提升》咨询项目