远大方略管理咨询客户案例分享

海心山集团携手远大方略启动《组织效能提升》咨询项目

2026-05-06

当下，各行业都面临更激烈的市场竞争与内部管理挑战，同时也正迎来前所未有的发展机遇。“增长”不再是唯一命题，“高效、协同、可持续”成为通往未来的关键答案。

海心山（辽宁）能源科技集团有限公司（以下简称“海心山集团”）携手远大方略启动《组织效能提升》咨询项目。从战略到组织、人才到文化系统性地升级，全员共识、上下同欲，推动企业迈向高效协同、人才驱动、持续增长的新阶段。

项目启动会

海心山集团孙董

启动会上，孙董指出，企业的成功不仅取决于战略方向，更取决于组织能力和人才队伍的战斗力。组织效能提升不是某一个部门的事，而是全体海心山人的共同使命。

孙董强调，当前集团正处于关键发展期，必须敢于直面问题、主动承担责任。相信在各级管理者积极配合、老师的专业加持下，项目能真正落地见效，优化组织、激活人才、提升效率，推动公司持续升级。

海心山集团王总

王总指出，组织变革的关键在于执行。作为副组长，他将重点关注项目推进中的常规事项审批和重要方案研讨，推动各相关部门打破壁垒、协同作战。他呼吁全体管理者主动拥抱变化，不做旁观者，真正把“优化组织、激活人才”落实到日常管理行动中。

会上，孙董为项目老师颁发了《项目授权书》，为项目顺利推进提供机制保障；对项目关键人员进行任命，责任、目标到人，促进项目高效落地。

会议还特别邀请了大连软件协会与大连理工大学的代表参加，为变革注入了行业趋势洞察与学术理论支撑。

远大方略项目组

会上，项目老师围绕海心山集团的发展现状与未来方向，系统阐述了本次项目的整体内容框架与实施计划。老师指出，一个企业的持续成功，归根结底在于战略、组织与人才的协同发展。

此次项目将围绕集团管控、岗位价值评估、绩效管理、薪酬激励、人才发展等模块系统推进，建立科学的职级体系与KPI+工作任务双轨考核机制，打造3P薪酬标准及基于业绩增量的差异化激励体系，持续建设高绩效企业文化。

项目老师会坚持“价值、实效、创新、长期主义”的原则，采用驻厂式、研讨式、辅导式相结合的方式，确保方案贴合实际业务场景。老师相信，在双方深度配合、持续推动下，公司组织能尽快实现能力转移和习惯重塑，推动企业跨越式发展。

辅导项目简介

海心山（辽宁）能源科技集团有限公司是一家智能供热综合解决方案服务商。公司聚焦行业数字化转型需求，为供热行业的信息化、数字化、智能化发展提供领先的解决方案；针对供热企业经营收费、稽查管理、设备资产、生产调度、节能改造等核心业务，提供集咨询、软件、硬件、工程、运维于一体的全流程服务。已为包含五大电力集团、大型地方热力集团和各大政府部门在内的300+企业与机构提供服务，覆盖居民供热面积超30亿m²。

经过多年行业沉淀，形成了覆盖全场景的用户画像与应用体系，培育了兼具业务洞察力与技术专长的产品经理和行业专家团队；累计制定10项行业标准、获得14项专利、持有70项软件著作权、发表20篇专业论文；打造了百余项经典案例，以创新驱动实现高质量发展与数字化转型升级，步入AI数智新时代。

上一篇印尼纬达贝工业园区携手远大方略开展《精益管理》海外咨询项目

下一篇课程回顾 | 透过财务数据看懂经营真相，重塑企业盈利逻辑