远大方略新工厂规划管理咨询客户案例分享-电子行业

电子行业 | 东君消防携手远大方略启动《新工厂规划》咨询项目

2026-05-06

在瞬息万变的市场环境中，企业正面临着前所未有的挑战与机遇。市场环境复杂多变，客户对于产品的品质、交付效率以及企业的综合服务能力提出了更高要求，行业洗牌加速，唯有不断创新、提升自身实力的企业才能在激烈的市场竞争中突出重围，稳健前行。

近日，广东东君消防有限公司（以下简称“东君消防”）携手远大方略启动《新工厂规划》咨询项目，对企业工厂进行全方位布局与深度优化，提升整体生产效率、降低运营成本，从而增强企业核心竞争力，助力企业实现可持续的跨域式发展。

项目启动会

东君消防林总

启动会上，林总表示，当前企业正处于快速发展与转型升级的关键阶段，按照传统的工厂布局、仓储物流方式已难以满足日益增长的业务需求，需要进行系统的改善。此次启动新工厂规划咨询项目，旨在通过精益化设计优化工厂布局、仓储及物流方式，从根本上提升整体运营效率；同时，规划引入自动化、智能化设备，实现省人、增效的目标，增强企业核心竞争力。此外，新工厂将重点打造整体参观通道与目视化设计，以此提升公司对外形象，展现企业实力与风貌。

林总指出，公司对此次改善项目高度重视，已将其列为年度重点工作，要求全体成员全力以赴，积极配合咨询公司老师的工作，确保项目高效推进、有效落地，共同为企业未来发展奠定坚实基础。

为推动项目顺利开展，促进项目的有效落地，会上企业方领导为远大方略项目组老师颁发了聘书，同时为变革小组成员颁发任命书，全力推动项目顺利开展。

远大方略项目组

会议上，项目组老师首先对企业方的信任与支持表达了诚挚的感谢，老师表示，通过前期对企业的深入调研，项目组已清晰明确了企业的核心需求。此次改善将重点围绕工厂布局、仓储和物流方式的精益化设计展开，旨在提升整体运营效率；规划应用自动化、智能化设备，达成省人、增效的目的；同时，注重工厂整体参观通道和目视化设计，提升企业的整体形象。通过这些改善举措，企业将在生产流程上更加顺畅高效，降低运营成本，增强市场竞争力，以全新的面貌迎接未来的发展挑战。

老师还强调，项目组拥有系统的方法和专业的工具，能够为项目提供坚实的技术支撑。但项目的成功落地执行，关键还是在于企业全体成员的积极参与和配合。希望大家在后续工作中，能够与项目组紧密协作，及时反馈问题，共同推动项目高效、有序地开展，携手为企业创造更大的价值。

辅导项目简介

广东东君消防有限公司成立于2006年，是一家专业生产消防应急照明和疏散指示系统的企业，于2015年迈入一个新的历史时期，总建筑面积80000平方米，园区将建成含技术实验室、研发车间、五金车间、注塑车间、30个标准车间、360间宿舍等功能完善的产业园区。

广东东君消防有限公司主要产品有消防应急照明和疏散指示系统、消防应急照明灯具、工程照明灯具。2015年公司投入巨额研发资金，联合国内著名院校成立消防应急照明和疏散指示系统科研团队，成功研发出自带电池集中控制型两线制系统，灯具自带滚码，节省现场编码，并取得多项专利证书，目前公司有集中电源集中控制和自带电池集中控制型两套成熟系统，2015年投入市场至今备受广大工程客户的青睐。

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