远大方略模具行业客户案例分享

模具行业 | 中和盛科技携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目

2026-05-06

当前，制造业正迎来转型升级的重要窗口期，市场竞争的维度持续拓展，企业把握发展机遇的关键，在于构建系统化的管理能力，通过内部挖潜在复杂多变的环境中锻造核心竞争力，实现从“做大”到“做强”的跨越。

中和盛科技有限公司（以下简称“中和盛科技”）携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目，以系统化、专业化的方式推动管理升级，夯实企业发展根基，助力企业持续高效增长。

项目启动会

中和盛科技雷董

启动会上，雷董作动员致辞。他指出，此次项目是公司破解发展难题、夯实管理基础的一次主动变革，对公司持续发展具有战略意义。

雷董强调，面对日益激烈的市场竞争，唯有主动求变、系统提升，才能在行业洗牌中赢得主动权。他要求全员统一思想、提高认识，以开放的心态积极参与，确保项目扎实落地。希望全体同仁拿出创业初期的激情与斗志，以结果为导向，以实效为准绳，共同打赢这场管理升级的攻坚战。

中和盛科技屈总

会上，屈总就项目整体推进机制作系统部署。他指出，本次改革的目标是实现流程更优、效率更高、成本更低、交付更快、品质更稳。

他对全员提出四点明确要求：要深刻认识变革的必要性与紧迫性，做到思想上同心、行动上同步；要敢于暴露短板、勇于自我剖析，以真实数据支撑问题识别与解决；要加强协同作战，打破部门壁垒，横向协作，上下联动；要主动关注员工成长，激发内在动力，让变革成为团队能力提升的重要契机。相信，在公司领导的高度重视下、在老师的专业指导下、在全体同仁与核心供应商的共同努力下，公司必将在卓越运营的道路上迈出坚实步伐，实现管理升级与持续增长的新跨越。

远大方略项目组

项目老师在会上作专业指导发言。表示，将秉持务实、专业的态度，深入业务一线，与公司团队密切配合，系统诊断管理痛点，精准导入科学方法，共同推动项目目标达成。

老师明确，变革的关键在于“真信、真学、真用”。他们会充分发挥自身专业优势，以身作则、全力以赴，与公司团队携手，以扎实的行动落实项目措施，让管理升级真正转化为企业发展的核心竞争力，共同打造卓越运营的新标杆。

本次项目特别邀请了核心供应商共同参与，雷董现场为核心供应商代表颁发聘书，携手打通上下游协同瓶颈，从共识到共进，共建高效协作的运营体系。

雷董为远大方略项目老师颁发授权书，授予奖罚权、人事任免及薪资调整建议权等，为项目推进提供了充分的组织保障与制度支持。同时，为各改善小组组长颁发任命书，激励大家全力投身变革。

启动会在集体宣誓中结束，象征着一场面向未来的卓越运营变革正式拉开序幕。

辅导项目简介

深圳市中和盛科技有限公司是一家集产品设计、模具制造、注塑生产于一体的高新技术企业。自建厂以来一直从事压铸、注塑模具制造以及锌、铝压铸件，各种塑胶产品。工厂引进先进的管理理念及加工技术，拥有一批经验丰富的技术人员和管理人员，不仅可以自主研发，还可以根据客户的图档或样品，高效地提供最佳设计方案和产品注塑、喷油、丝印一条龙加工服务，尽最大努力为客人节约成本。