远大方略精益生产管理咨询模具行业的客户案例分享

模具行业 | 天倬科技携手远大方略开启《精益管理》咨询项目

2026-05-06

在制造业竞争日益激烈的今天，内卷已是每一家企业必须直面的生存常态。市场环境瞬息万变，唯有主动拥抱变革、刀刃向内、重塑核心竞争力，才能在激流中立于不败之地。

惠州市天倬科技有限公司（以下简称“天倬科技”），携手远大方略启动《精益管理》咨询项目。借助专业的力量，优化生产管理体系，向管理要效益、向变革要未来，重塑企业核心竞争力。

项目启动会

天倬科技聂董

启动会上，聂董表示，天倬科技与远大方略的缘分始于十年前，如今正式引入老师驻场辅导，是公司深思熟虑后的重大决定。

面对制造业的激烈内卷，聂董强调，企业没有退路，唯有主动变革，才能锻造核心竞争力。他以华为、赛力斯的成功转型为例，指出变革是企业跨越式发展的关键。希望公司全体以此次变革为契机，与老师紧密合作，将公司打造成为行业领导者。

天倬科技曹总

曹总聚焦项目落地实践指出，公司过往在管理能力上存在短板，虽然也曾寻求外部咨询帮助，但效果未达预期。公司对远大方略寄予厚望，希望老师们能够直击痛点，切实解决困扰公司的两大核心难题，建立真正有效的绩效考核机制，有效调动员工的积极性与创造力。

同时，他要求项目团队以终为始，设定清晰的、可衡量的目标，并将其层层分解到每一位项目组组长身上，确保每一项工作都围绕最终的经营成果展开，为公司创造更强竞争力，为自我发展创建更好的平台。

现场，聂董代表公司郑重向项目老师颁发了《聘书及授权书》，并对内部项目成员进行任命书。项目核心成员签订誓言并集体宣誓，表明投身变革的决心和勇于突破的责任担当。

远大方略项目组

会上，项目老师从专业视角描绘了此次项目实施的路径图。并结合多年辅导企业从千万级到数十亿级规模跨越的丰富经验，对模具行业的特点及天倬科技的实际情况进行了深入剖析。老师表示，此次合作的核心在于 “务实” 。中高层都要深度参与其中，“拓思维、促协同、抓执行”，积极接受并践行新思维、新观念、新方法，才能让变革动作尽快落地并产生长期效果。

变革推行期间，老师会驻厂和大家一起将战略目标分解打透，确保公司的战略意图精准、清晰地传递到每一个部门、每一个岗位，让大家劲往一处使。同时，设计更富竞争力的激励机制，让奋斗者得到应有的回报，充分激发团队的内在驱动力。为公司的中坚力量量身定制成长路径，打造一支能打硬仗、能担大任的人才梯队。

相信，在聂董、曹总的正确带领、老师的智慧赋能、公司全体同心协力高效执行下，变革能够快速落地产生实效，为公司发展成为行业领导组奠定坚实基础

辅导项目简介

天倬集团是一个以制造业为主的商业集团，旗下拥有多家公司，业务范围涵盖模具制造、智能装备、家用电器、智能家居、精密3C零件、汽车零部件、液冷系统、3D打印、快速精密冲床、新材料等多个领域。

集团旗下惠州市天倬科技有限公司，是一家集设计、制造与销售于一体的模具高新技术企业及工业互联网数字化工厂。公司拥有专业强、技术精的工程技术团队，设有CNC加工、小机加工、装配、试模及自动化CNC加工等五大车间，产品主要销往欧洲、南北美洲及亚洲地区，同众多的OEM汽车制作厂及一级供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系。

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