当前，市场环境复杂多变，原材料与运营成本持续走高，众多工厂陷入“有营收、无利润”的困境。其根本原因在于企业未构建起贯通战略、运营与价值链的系统化利润增长机制。真正的盈利突破，需要跳出单点思维，转向对经营全链条的精准诊断与系统重塑。

为帮助制造企业破局突围，远大方略对利润增长课程进行深度迭代，2026年开年首场大课重磅推出《工厂利润增长2.0》，课程由实体企业持续增长实践者、制造业头部知识IP、全网130W+粉丝雷志军老师与降本增效实战专家凌雪飞老师联袂主讲。课程从底层逻辑到系统架构，从实战案例深度剖析到落地工具转化，为企业构建起一套完整的利润增长实战体系，打通从战略到执行的利润闭环路径，助力企业在不确定环境中锻造可持续的盈利硬实力。

战略驱动则是企业活得久、未来如何持续赚钱的关键。老师强调，企业必须打造差异化，以赢得定价权和议价权。哪怕当下盈利，若不具备核心竞争力，结局依旧是被淘汰。老师强调如果企业做不了全能冠军，就要成为细分领域的单项冠军，并引入“以终为始”的战略思维：想清楚十年后想成为什么样的“老大”，从而倒推现在应该做什么。

有了顶层设计的蓝图，更需要精准的策划将其转化为作战地图。课程第二天聚焦利润是策划出来的，老师重点讲解了策划利润的“十个抓手”和一个系统工具。从抓经营班子、盈亏平衡点，到产品与客户组合的优化，再到对收入、定价、毛利、成本、费用、库存、现金的全方位把控，这“十抓”构建了一个环环相扣的利润策划体系，让利润不再是财务账本上的事后结果，而是可以事前规划、事中控制的经营目标。

有了卓越的设计与精准的策划，最终需要通过高效的执行来落地。课程第三天主要由凌老师进行案例拆解，围绕一个真实企业案例如何扭亏为盈，进行了深度拆解。从第一阶段的深度诊断明确企业为什么亏损、要不要变；到第二阶段解决谁来变、怎么变的问题；再到第三阶段落地行动与经营复盘，确保变革到位并持续盈利。

通过层层剥茧，让学员亲历了一家濒临亏损的企业，如何通过系统性的诊断与精准施策，最终实现月月盈利的全过程，真正将前面两天学到的设计思维与策划工具，转化为实战落地的能力。

三天两晚的高密度学习，以小组积分PK的形式全程贯穿，激发了每一位学员的热情与深度思考。从顶层设计的战略破局，到精准策划的“十个抓手”与系统工具，再到实战案例的深度复盘，课程构建了一个从理论到实践、从宏观到微观的完整闭环。学员们纷纷表示，这不仅是一次学习，更是一次对企业经营逻辑的彻底刷新。

课程中还融入多层次互动环节，包括小组研讨、案例互评、现场问答及学习总结等，推动学员在交流中碰撞思路、激发创新。老师现场引导，培养独立分析和解决实际问题的能力，确保学员不仅能听懂，更能用好。

许多企业组团参训，在每日课程结束后，企业负责人主动带领核心团队进行深度复盘，根据老师所讲内容对自己企业的增长体系进行重新设计，将学习成果转化为执行蓝图。

在全新的竞争时代，企业的盈利优势不再依赖于某个单点突破或运气，而是源于一套可设计、可策划、可执行、可复制的系统性能力。本次《工厂利润增长2.0》课程，通过全新升级的框架与内容，为企业提供了一条从机会驱动到战略驱动、从粗放经营到精细管理、从模糊经验到系统作战的清晰路径，助力每一位企业家在不确定的市场中，找到确定的增长之路，实现高质量、可持续的利润增长。

课程最后，依据积分累计评选出优胜小组，并颁发荣誉证书和奖品，以表彰在全程学习和实战中表现突出的团队。

这堂课传递的不是被动“等利润”，而是主动“造利润”的系统思维，让企业具备顶层盈利设计能力。面对制造业“低毛利、高成本、强内卷”的新常态，唯有构建系统化利润增长引擎，才能破解“越忙越亏”的生存困局，在存量市场中撕裂增量增长口。