在当今瞬息万变的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战。市场对企业的规范性、高效性以及管理水平的精细化都提出了更高要求，企业唯有不断变革、修炼内功，实施更加精细化的管理，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出、稳健发展。

近日，山东淄博瑞光热电有限公司（以下简称“淄博瑞光”）携手远大方略启动《7S与目视化管理》咨询项目，通过此次改善，能够全方位优化企业的运营流程，打造整洁有序、标识清晰的工作环境，提升工作效率、降低生产成本，增强员工的安全意识与工作积极性。实现经济效益与管理效益的双丰收，为企业的长远发展筑牢坚实根基。

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项目启动会

淄博瑞光张林董事长

项目启动会上，张林董事长发表了重要讲话，指出当前企业面临现场精细化管理不足、运营效率提升空间较大的情况。为系统性解决这些问题，企业决定引入《7S目视化》管理体系，其核心目的在于通过标准化现场管理，优化作业流程、消除安全隐患、降低运营成本，同时提升企业形象和客户信任度，为后续业务拓展奠定基础。

董事长强调，此次专项改善要邀请了专业的咨询公司全程指导，主要基于对方在同类企业中的成功经验与专业方法论，其团队具备从现状诊断到方案落地的全流程实施能力，能够有效规避企业自行摸索的风险。

最后，董事长向全体员工发出号召，要求各部门以开放心态配合咨询团队工作，主动参与现场整改与标准制定，将7S理念转化为日常行为习惯。管理层需以身作则，确保改善措施与业务实际深度融合，共同推动企业向现代化工业服务标杆迈进。

远大方略项目组

会议上，项目组老师首先向企业对远大方略的信任表示感谢。老师强调了目视化管理对企业的重大价值，指出目视化管理绝非简单的表面工作，而是一套科学、高效的管理方法。通过目视化，企业能够实现生产现场的标准化、规范化，让各类信息一目了然，大大提高工作效率。比如，设备状态标识清晰，能减少设备故障排查时间；物料摆放有序且标识明确，可降低物料错用、混用的风险。同时，目视化管理还能增强员工的安全意识，营造良好的工作氛围，提升企业的整体形象，进而增强企业在市场中的竞争力。

最后，项目老师强调，项目的成功推进离不开大家的共同努力。目视化管理是一项持续性的管理活动，需要不断改进和完善。在项目实施过程中，希望企业全体员工积极配合，主动参与，及时反馈问题。各部门之间要加强沟通协作，形成合力。只有大家齐心协力，才能确保项目顺利落地，让目视化管理真正在企业生根发芽，为企业的发展带来实实在在的改变。

为促进项目的有效落地，明确各岗位职责，强化责任意识，会上张董为远大方略老师和项目核心成员颁发了聘书。

最后，全体参会人员集体宣誓，进一步坚定了变革的决心和信心。

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辅导项目简介

2016年5月，在周村区人民政府的大力支持下，甘肃瑞光新能源有限公司与淄博周北热电有限公司达成战略合作协议，于周北热电原址设立山东淄博瑞光热电有限公司，并实施承债式收购，全面整合周北热电的经营性资产、债务、经营资质及供热供电市场，同时吸纳部分技术骨干。公司坐落于周村经济开发区新华大道10093号，厂区占地190亩，注册资本3亿元，总装机容量58MW，现有职工180名。作为周村区唯一的能源中心，公司承担全区工业用汽及150万平方米供暖任务，是区域能源供应的核心保障。

公司设备布局以清洁高效为导向，拥有3台130t/h和1台260t/h高温高压循环流化床燃煤锅炉，配套1台50MW背压式汽轮发电机组；同时配置1台75t/h高温高压循环流化床生物质锅炉及1台8MW背压式汽轮发电机组，在实现农林废弃物资源化利用的同时，同步减少了碳排放。另外，厂内110KV周北上网线路直连山东电网，蒸汽管道分东、西、南、北四个方向供应70余家用汽单位，优化能源输送网络，提升供汽稳定性。

2025年12月，公司8千千瓦生物质热电联产项目正式投运，标志着企业向绿色智慧型标杆电厂转型取得突破。通过生物质能源替代传统燃煤，公司年减排二氧化碳超10余万吨，显著提升区域清洁能源占比，为周村区绿色低碳高质量发展提供示范。未来，公司将持续深化技术创新，推动能源结构清洁化、智能化升级，为区域碳中和目标贡献力量。