在产业变革加速推进的浪潮中，工厂的竞争格局被彻底重塑。智能化、柔性化、高效化成为衡量工厂竞争力的核心指标，打造出适应未来发展趋势的工厂，才能在激烈的市场竞争中抢占先机。

  近日，惠州市博晖连接技术有限公司（以下简称“惠州博晖”）携手远大方略启动《新工厂规划及目视化》咨询项目，该项目聚焦科学合理的生产线设计，将打破传统生产模式束缚，实现生产流程的精准优化；通过高效的车间布局优化，减少物料搬运与人员走动距离，提升生产效率；导入先进智能仓储系统，实现库存的精准管控与快速周转；同时优化生产物流，确保物料供应及时、准确，降低物流成本。全面助力企业降本增效、提升产品质量、缩短交付周期，为企业可持续发展注入强劲动力，开启高质量发展新篇章。

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项目启动会

惠州博晖郭总

 启动会上，郭总首先对远大方略项目组老师的到来表示热烈欢迎。随后，郭总指出，当前公司在制造环节遇到了瓶颈，严重制约了企业的发展。为突破这一瓶颈，公司计划借助新工厂规划这一契机，从多个方面发力，进行改善。通过科学合理的生产线设计、高效的车间布局优化、先进智能仓储系统的导入，以及生产物流的优化设计等举措，达成降本增效的目标。

 同时，全面提升制造的系统化管理水平，致力于打造一个具有示范性、可参观的现代智能工厂。通过此次改善提升客户满意度，同时也为公司未来的持续健康发展筑牢根基。最后，郭总期望大家全力配合老师工作，齐心协力共同推动项目顺利开展。

 为促进项目的有效落地，明确各岗位职责，强化责任意识，会上领导向远大方略老师颁发了聘书，为项目管理人员颁发了任命书，齐心协同共同推进项目顺利开展。

远大方略项目组

 会议上，项目组老师首先向惠州博晖对远大方略的信任表示感谢。老师指出，本次项目关键在于精益化与目视化，新工厂规划必须融入精益管理元素，以实现降本增效。

 针对企业情况，项目组制定了整体实施计划，并对计划进行了讲解，老师表示项目规划分三步走：第一步是调研，核心任务是优化生产线，提升生产管理效率。为此，需深入了解分析现有产品结构、工艺，以及各产品工序的作业方式和时间。第二步是区域规划，针对新工厂建筑现状，合理规划办公区、生产区和仓储区，尤其要注重客户参观体验，改变老工厂参观减分的状况，让新工厂参观能加分。第三步是详细规划，重点包括生产线体及每个工位的设计，物流容器、载具、运输工具、物流路线的设计，还有水电气管线等辅助设施及目视化设计。

 规划完成后，装修公司将依据图纸进行装修设计与施工，随后安装调试新生产线、设备和物流设施，接着开展人员招聘与培训，落实 6S 和目视化改善，确保规划目标达成。希望大家全力配合，共同携手高质量完成规划任务。

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辅导项目简介

 惠州市博晖连接技术有限公司占地面积5万多平方米，建筑面积8万多平方米；年产值RMB近10亿元， 员工近4000人。现有专业生产设备1000余台/套， 年生产能力DVI & HDMI信号线8000万条，USB系列数据线1亿条USB3.1/USB3.2/USB4.0信号线3000万条，DP信号线5000万条，拓展坞500万个。

  公司获得各类质量&安全管理体系认证，公司产品已取得欧盟CE、美国UL/FCC、加拿大CSA/IC、德国TUV、日本VCCI/JATE/JQA、韩国KC、澳大利亚C-TICK，为产品能够进入国际市场并得到认可的有力保证。目前公司所处行业为通信线缆及设备连接线研发生产制造，产品具有较大的市场占有率，其主导产品高清高频数据线USB 3.2、USB4和HDMI2.1、DP1.4的市场占有率均位居行业前列。