面对市场不确定性，企业想要实现持续发展，必须要修炼内功，打造高效运营体系。从依赖英雄式管理向协同型管理转变，从而提升内部组织能力；建设流程体系，用数据说话，助力企业在市场竞争中脱颖而出。

近日，深圳市森创达科技有限公司（以下简称“森创达”）携手远大方略启动《卓越运营》咨询项目，主要围绕“交付与项目流程构建、数据体系搭建、组织能力提升”三大核心内容进行改善。建立以客户以为中心的产品开发流程、订单交付流程，加速异常响应速度，梳理组织架构，提升跨部门协同效率；建立体现经营结果的数据指标与数据链，打造卓越运营能力，推动企业高质量发展。

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项目启动会

森创达总经理

启动会上，森创达领导首先对远大方略项目组老师的到来表示欢迎，随后讲述了企业在近年的发展中取得了一定的成绩，但也面临诸多挑战，组织配置与职能分工、部门间的协同效率以及生产运营等都存在诸多问题。为了企业更好的发展，企业决定开展《卓越运营》咨询下项目。

期望通过此次项目，构建科学合理的组织架构与职能体系，实现高效协同运作；建立完善的数据监测与分析机制，以精准的数据驱动决策；提升员工专业技能与综合素质，打造一支高素质团队。从而提升生产效率、提高产品质量、降低运营成本，增强企业在市场中的核心竞争力。同时，也呼吁全体员工积极配合咨询老师，以开放的心态和饱满的热情投入此次变革，携手共创企业美好未来。

会议上变革小组各级领导也分别发表了讲话，强调了公司对此次项目改善的重视，希望大家全力以赴，推动项目顺利开展。

为促进项目的有效落地，明确各岗位职责，强化责任意识，会上森创达领导为远大方略项目组颁发了授权书，为老师和变革小组的核心成员颁发了聘书。

远大方略项目组

会议上，远大方略项目组老师通过前期对项目的深入调研，针对企业情况制定了专项改善方案，会议上对方案进行了详细讲解。老师指出，首先将着力梳理企业现有的组织架构，明确各部门及岗位的职责边界，消除职能重叠与错位现象，让组织运行更加高效流畅。同时，聚焦关键岗位，开展针对性的技能培训与提升计划，打造一支专业能力强、业务素质高的核心团队。

在数据管理方面，老师强调要构建客户满意与经营双重可追溯的关键指标数据链。一方面，全面梳理订单交付流程，从订单接收、生产安排到产品交付，每个环节都设置明确的监控点与数据采集点，确保流程透明可控。另一方面，以订单业务流程为依托，搭建科学合理的计划体系，使生产计划、物料计划等紧密衔接，提高计划达成的准确性与及时性。

通过改善将帮助企业打破现有发展瓶颈，实现运营效率的显著提升与核心竞争力的不断增强，推动企业迈向卓越运营的新台阶。希望大家积极配合，共同推进项目顺利开展。

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辅导项目简介

森创达是一家从事笔记本和数码产品外壳的企业，森创达分为深圳公司和惠州生产基地，惠州生产基地面积 40000㎡，员工人数超过800人，月产能达到600K套。

公司始终把品质放在第一位，并且已通过ISO9001质量认证，并将公司的产品品质路线定位在高品质产品。可以根据客户的需要，为客户提供各种特有的服务，如专用生产线甚至专用车间。在同等质量标准下，可以提供最具竞争力的价格; 在同等价格下，可以提供最具竞争力的品质。