中国实体企业实效的持续增长方案解决商
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中国网等媒体报道:远大方略《年度经营计划与预算管理》中山开讲
2020-11-25
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媒体原文

中国日报网:https://qiye.chinadaily.com.cn/a/202011/24/WS5fbcc3b3a3101e7ce9731665.html

凤凰网:https://baby.ifeng.com/c/81efklOM6FN

 

凡谋之道,周密为宝。制定有效的年度经营计划是企业从依靠"经验经营"到依据"数据经营"的必要过渡阶段,也是一个企业开始塑造核心竞争力的必备基本功,谁先掌握了这项能力,谁就能拥有永续经营的实力!

 

 

 

从理论到实践,从知道到做到

经营起点决定终点,年度经营计划是企业日常经营中重要的管理控制工具,是企业经营目标能否实现的关键因素。11月20-21日,远大方略联合创始人,首席咨询顾问雷志军老师全国巡讲专题课《年度经营计划与预算管理》于中山天鸿假日酒店如期开课,20+不同行业、100+优秀企业、200+企业家和高管共同学习了汲取企业经营之道,学习行之有效的经营计划,规避风险、提升企业的整体运营能力。

 

 

此次课程中,雷老师采用理论讲解+实战案例+互动答疑+现场演练等方法相结合,让参与课程的学员学到理论知识,还把一套行之有效的工具和方法带回企业实操落地。白天学习理论知识,晚上组织实战演练,远大方略众多资深导师深入小组现场一对一辅导,让学员现学现用,快速吸收。课堂理论学习开启“经营管理思维”,实战演练让企业实现“从知道到做到”

 

 

 

 

从计划到执行,从战略到实现

小成功是干出来的,大成功是规划出来的。年度经营计划的本质就是要贯穿“战略与执行”,将重点工作任务,以一以贯之的方式进行有序排列组合,它是企业经营能力的综合反映。

所谓“不打无准备之仗,不打无把握之仗”,经营企业制定年度经营计划也是一样需要提前做准备。针对年度经营计划准备,雷老师阐释了关于制定年度经营计划与预算的目的,同时强调了年度经营环境分析的三道法则“四看、五盘、六选”,“四看”-外部环境分析,“五盘”-内部资源盘点,“六选”-战略选择复盘,并对其进行了详细的阐述。作为一个成功的企业经营管理者,只有制定有效的年度经营计划,众观全局,方得通忂。

 

 

年度经营计划是企业经营的起点,是促进整体业绩最大化的开端,是战略目标实现的关键,雷老师强调制定公司级年度经营目标主要包括存量复盘、单价复盘、成本计算等13个关键步骤,只有确保每一步正确执行,才能制定行之有效的年度经营计划,让企业赢在起点。

 

 

◇◇◇赢在起点,制胜未来 | 雷老师课堂精句◇◇◇

 

 

1、企业之间的差距:训练人的水平,留人的能力

2、经营企业,不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

3、过去的成功并不能代表一直成功

4、领导者的核心价值在于:洞察变化,找到定位,打造差异。

5、用财务结果验证业务选择

6、利润是设计出来的

7、不为未来投钱的公司很难有增长性

8、因为预见才会真正的看得见

9、企业良性增长的规律:先人后事,让目标自然而然达成

10、月度预算的目的:先算后做,让有限资源实现经营目标

……

 

 

 

媒体报道截图

 

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