一、公司介绍

 

深圳市玛贝尔动漫文化发展有限公司是国内目前具有技术实力和发展潜力的动漫手办制造开发型企业。公司拥有丰富的产品线，凭借其优秀的品质和独具匠心的制作，企业现已与众多国外大型动漫玩具企业，如日本万代（Bandai）、BP、DIVE、任天堂、GOODSMILE及迪士尼等建立长期稳定的战略合作。

 

 

 

二、项目背景

 

1.人治化模拟管控体系，忽视管控体系化，制度化建设；

2.经验型、行政化管控，跨行业、跨地域无力管控；

3.过于重视控股权，缺乏对控制力的系统认识与建设；

4.总部空心化、文职化，增值服务差；

5.管控针对事中控制多,针对事前事后少；

6.集团业绩管理弱，效益提升现瓶颈。 

 

 

三、项目实施过程

 

1.集团战略梳理，在战略复盘的基础上，战略再澄清、战略再解码，明确集团近三年整体的行动方向；

2.进行业务盘点、组织盘点、人才盘点，明确公司内部资源的现有状况；

3.子司业务成熟度及资源相关性分析，明确各子司的管控模式及资源协同情况；

4.集团价值链分析，明确总部管控线条及权限分配；

5.集团管控体系设计，包括集团及下属子司的组织设计及权限划分；

6.集团管控体系的运作设计，包括管控线条、管控流程及制度构建等；

7.集团管控机制设计，构建战略、计划、预算、运营、绩效等管控机制，将流程、制度、相关的会议、管理活动，整合形成一体；

8.管控效果评估。

 

 

四、项目成果

 

1.支撑集团战略落地，提高集团整体的运营效率；

2.减少因跨层次管理带来的损耗，提高集团内部资源配置效率；

3.建立一套广谱、可复制的管控模式；

4.解决集团因跨区域、跨体制、高速发展带来的失控问题，确保集团高效运作；

5.理顺管控价值基础，实现集团整体价值的最大化；

6.打造强势总部，解决集团总部空心化、文职化等问题。