一、公司介绍

 

蓝光科技集团企业提供模具、注塑、表面装饰及精密组装企业，从设计、制造、喷涂到成品组装、全检出货的ODM、OEM服务提供商。蓝光科技成立于2002年，在发展历程中，坚持“专业技术、品质至上、团队精神、共同成长”的经营理念，以“高、精、尖”为目标，为客户提供全面专业的服务。

 

 

 

二、项目背景

 

1.无管控理念，无管控文化，无管控意愿，无管控环境；

2.过于重视控股权，缺乏对控制力的系统认识与建设；

3.总部空心化、机关化、缩编化、文职化，增值服务差；

4.管控针对事中控制多,针对事前事后少；

5.业绩管理弱，效益提升现瓶颈。 

 

 

三、项目实施过程

 

1.梳理集团战略，进行战略澄清、战略解码，明确集团整体的行动方向；

2.进行业务盘点、组织盘点、人才盘点，明确公司内部资源的基本状况；

3.分析下属业务单元的业务成熟度及资源相关性，明确各下属业务单元的管控模式；

4.分析集团价值链，明确总部管控线条及权限分配；

5.集团管控体系设计，包括集团及下属子司的组织设计及权限划分；

6.集团管控体系的运作设计，包括管控线条、管控流程及制度构建等；

7.集团管控机制设计，构建战略、计划、预算、运营、绩效等管控机制，将流程、制度、相关的会议、管理活动，整合形成一体；

8.管控效果评估。

 

 

四、项目成果

 

1.支撑集团战略落地；

2.解决集团因跨层次、多法人带来的管控难题；

3.减少因跨层次管理带来的损耗，提高集团内部资源配置效率；

4.理顺管控价值基础，实现集团整体价值的最大化；

5.打造强势总部，解决集团总部空心化、文职化等问题。