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远大方略企业战略管控(二)
2022-08-25
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接上篇远大方略企业战略管控(一),远大方略企业战略管控的操作步骤

三战略选择

发展状况诊断,通过调研访谈、资料研读等回顾企业发展情况,并从经营状况、产业结构、公司资源、组织管控、内部管理等维度诊断企业发展状况。

企业愿景定义,基于发展状况分析,与外部发展环境的改变,对企业愿景进行新的阐释,并明确为企业未来发展定位和蓝图。

战略导向明确,以企业愿景为引导,立足企业行业位置,结合外部发展分析,选择企业未来一段时间的战略导向,并明确为战略规划制定和实施的主要原则。

发展目标制定,基于企业愿景定位,结合行业发展态势,形成定性与定量结合的企业发展目标,并形成可评估的量化指标。

业务布局确定,立足战略导向和发展目标,结合行业发展机会,明确产业、业务、市场的调整与布局方向。

四落实保障

组织管理,成立战略落实委员会,建立战略落实、管理、评估与反馈机制,从组织层面确保战略落实。

风险管控,建立健全企业信息公开机制、强化过程监督、构建风险实时监测机制,加强风险评估与风险管理。

流程优化,精简管理事项,优化重大事项决策流程,明确流程权责界面,提升流程管理效率。

财务管控,建立基于财务预算的战略管控体系,以全过程财务管控作为战略落实的重要指引与依据。

人才建设,结合战略培训与指导,提升人员战略管理能力,构建战略管理人才队伍,支持战略落地。

五落地指导

实施评估,为企业提供战略实施中期评估,完成评估等,根据评估结果,为企业提供持续的战略发展建议。

规划修编,持续跟进企业战略规划实施情况,根据战略规划实施效果,为企业提供战略规划修编服务,提高战略规划的时效性。

战略宣讲,通过战略宣讲会,为企业员工讲解企业战略规划的主体思想,主要目标,关键举措等,使员工充分认识和理解企业战略规划,以自上而下形成企业战略实施的合力。

专题培训,根据企业需要,针对特定战略主体,如高质量发展、企业数字化、国企改革等,开展专题讲座培训,让企业把握最新前沿资讯,为企业的发展做好知识储备。

企业战略管控

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