精益生产管理实战班

打造精益样板线-提升人均产值

 

01

课 程 背 景

 

当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨，但现在的产品价格并不由企业自己主宰，是由市场竞争说了算；也就是说，企业想增加利润，要靠内部挖潜；而通过内部制造单位的现场改善，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。

产品更新换代的周期越来越短，产品的复杂程度也随之增高，只有品种单一、批量大、设备专用、工艺稳定、效率高，才能构成规模经济效益；同时提高制造的柔性和生产效率，使之在保证产品质量的前提下，缩短产品生产周期，降低产品成本，使中小批量生产能与大批量生产抗衡，精益柔性线便应运而生。

精益柔性线生产方式面对多品种同时生产的场合，通过精益柔性线体的数量改变来作出应对，可以提高顾客的满足度：通过排除机种转换的浪费，提升成本竞争力；通过多工程同时作业，提升作业者的积极性，保证产品的高质量、高生产性，大大减少中间过程的在制品等。

5月28日，精益生产管理实战老师张志虎将在远大方略精益生产管理实战班带来《打造精益样板线-提升人均产值》课程，详细讲解精益样板线构建的方法，帮助企业解决精益生产管理过程中的各种问题。

02

课 程 收 益

 

掌握价值的真正含义，了解精益线的优劣势；

掌握精益样板线构建18步法，让学员能学以致用；

学会精益样板线5天突破法的精髓；

掌握生产班组日常标准化管理内涵；

熟悉精益4.0智能样板线打造的关键步骤及要求，保障成功；

全面拓展学员精益知识体系，提升精益管理技能，掌握部分精益工具使用；

有效帮助企业降低成本、提高质量、准时交付，从而提升企业核心竞争力。

 

03

讲 师 介 绍

 

张志虎  老师

远大方略合伙人

企业精益生产管理咨询老师

企业经营管理变革研究者

 

04

课 程 安 排

 

【课程时间】: 2022年5月28日

【课程地点】: 深圳·龙华·青创园

【授课方式】: 课程讲授50%+案例分析及小组研讨30%+实操练习20%

 

05

课 程 特 色

 

01体验式学习：真实场景演练，本课程结合案例实操，使学员能够学以致用； 

02源于实战：课程内容来源世界五百强企业的实践经验，注重实战； 

03专业易懂：将专业的工具，采取简单易懂的案例进行阐述； 

04价值度高：课程内容经过多家企业验证，对企业管理模式转变和提升大有裨益； 

 

 

06

课 程 大 纲

 

01精益相关概论

（1）传统生产方式

（2）精益柔性生产方式

（3）什么是价值（浪费与增值、增值与非增值）

 

02精益样板线构建18步法

（1）组建团队、P-Q分析，对象确定

（2）波动分析

（3）建线调查（关键）

（4）目标设定

（5）现状概要输出

（6）构想概要输出

（7）改善点提出

（8）物料收容方式确定

（9）布局方案制作

（10）作业台、工位器具、管理道具设计

（11）模拟生产

（12）方案完善、订购

（13）流程、制度建立

（14）员工培训

（15）水电气方案制作、物资准备

（16）生产线搬迁/安装

（17）运行、跟踪、改善

（18）样板线阶段总结报告

 

03精益样板线5天突破法

 

 

    第一天

（1）组建团队、培训

（2）PQPR、T/T

（3）员工沟通会

 

    第二天

（1）现场测工时找问题

（2）输出现状员工负荷表

（3）线体9-3-1设计确定

（4）QEP地图

（5）单元剪纸板模拟

（6）线体搭建开始

   

    第三天

（1）线体搭建完成

（2）试产找问题

（3）线体改善

 

    第四天

（1）批量生产

（2）产量爬坡

（3）线体改善

（4）团队鼓舞

 

    第五天

（1）标准文件输出

（2）30天工作计划

（3）项目汇报

（4）改善周复盘

（5）沉淀归档

 

04生产班组日常标准化管理

（1）小时记分卡

（2）站立会议

（3）巡回会议

（4）SQDIP指标体系

（5）维持性改善

（6）响应机制

（7）纸卡系统

（8）早会

（9）多能工管理

（10）抓146810管理 

 

05精益4.0智能样板线六阶段实战分享

团队组建、过程分析、精细规划、项目实施、线体调试、人才育成

 

07

课 堂 环 境