课程背景

 

       大部分中小型企业面临招人难、招人才更难的困境，我们招募到的往往是5-6分的人，有的甚至只有3-4分，所以，系统的培养人才，构建公司的人才梯队显得尤为重要。

     《人才梯队》全员迭代课程，呈现了新的领导力对人性的准确把握，从人才发展的不同阶段的画像入手，指导企业从识别发展需求的人才，到如何将现有人才培养好、各尽其用，再到形成系统化的人才梯队，让企业的战略落地有匹配的人才来承接，根本上解决人才断层问题，根本上解决企业系统迭代问题。

      从现象背后的根本原因入手，找到企业发展问题背后的源头。运用道、法、术、器提出整套的落地方案，帮助企业拥有持续实现突破的“新的领导智慧”。

 

讲师简介

《人才梯队》全员迭代

 

 

张莽(笨笨老师)

■ 远大方略高级合伙人

■ 顶层战略系统顾问

■ 精益人才梯队迭代老师

■ 语录：人在事前,先经营人心,再解决体系问题

 

一 课程收获

 

01、让企业发展从迷茫困局中走出，真正理解时代发展规律从而可以谋划长远，顺势而大为；

02、掌握从本质上处理公司所有问题的核心7大秘密；

03、公司人才梯队自动累积叠加的13大核心秘决；

04、掌握人才的9大秘诀；

05、掌握不同层次人员培养计划；

06、学会让员工自愿爱上接受任何责任、主动承担责任、全身心负责的9大秘决；

07、学会让员工自愿自发主动分享成功经验的内部成功经验循环系统的7大秘决；

08、掌握构建企业人才梯队系统。

 

二 课程安排

 

课程时间

2022年5月20日-22日 三天两夜

签到时间：8:40-9:20

课程时间：9:30-21:00

 

课程地点

深圳·龙华·青创园健行楼2F213-216远大方略

适合人群：企业全体人员均可参加

 

课程特色

知识分享+情景模拟+案例分析+分组讨论+角色扮演+技能练习+头脑风暴+小范围答疑解惑

 

三 课程大纲

 

第一章：生命质变与生命责任

1. 破解企业、团队、个人面临的25个核心问题

2. 销售的5个质变阶段

3. 真学习与假学习的4大区别

4. 责任选择模式的3个条件

5. 责任的5大结构

 

第二章：九大生命次第分析

1. 自我成长与江湖成长的6大分析

2. 9大生命次第详解分析

3. 假我次第与真我次第对比

4. 销售心理的各次第的需求分析

5. 本性质变路径阶梯

 

第三章：假我之三大心魔

1. 启发自己的3大生命智慧

2. 禁锢自己的3大心魔

3. 破解心魔的3种善用

4. 认识自己的5种品类

5.质变自己的江湖规则

 

第四章：假我之五大毒障

1. 经营层、管理层、执行层团队质变升级原理

2. 5大毒障分析

3. 人格分析的4种类型

4. 破解毒障的5大江湖模式

 

第五章：六大假象内涵

1. 假我的3个阶段

2. 6大假象之荣耀和无望

3. 6大假象期待

4. 6大放下6大质变

5. 次第质变助缘分解

6. 质变的4大内在阻碍

7. 次第提升的8字真言

 

第六章：三大上师法门

1. 3大上师法门

2. 6步因果模型分析

3. 因果上师法门与拜师法门

4. 拜师5大原则

5. 命运发展的道、法、术、器

 

第七章：质变之道法术器

1. 次第准确分析：人才成长阶梯

2. 时代经营周期分析图

3. 分析行业所处阶段

4. 构建全员阶梯团队

5. 质变5步曲

6. 质变三三爆破法

 

四 往期回顾

 

 

五 课堂环境