薪酬激励体系设计方案存在的目的是为了让员工可以为公司创造出相对比较大的收益，所以，在进行薪酬激励体系设计方案的过程当中，很多企业都希望自己设计的方案能符合企业实际需求。那么，在这个方案当中的激励薪酬应该包含哪些方面呢？激励薪酬和绩效薪酬又有什么区别呢？接下来，小编来为大家做说明。

1、激励薪酬有哪些

　　1）投入激励。薪酬激励体系设计方案中投入激励指的是根据员工努力情况不一样而有差异的薪酬待遇。

　　2）产出激励。它指的是根据员工劳动产出不一样而存在的差异化薪酬，常见的形式包含有销售提成差异以及员工计件工资等等多个，它的设计具有行业性。

　　3）成就工资。它指的是员工在为公司或者是企业做出比较突出的贡献以后，公司或者是积液通过增加员工基本工资的形式来给员工支付对应的报酬。

　　从激励薪酬的介绍当中可以看出，投入激励和产出激励都属于不断变化的，它会根据员工的实际情况进行调整，但是，成就工资则有固定性，这种工资一旦增加，员工在职期间都可以享受到，也因为这样，它在很多企业被认为是绩效薪酬。

2、激励薪酬和绩效薪酬的区别

　　1）时间不一样。激励薪酬是通过工资的方式来对员工以后的行为造成影响，但是，绩效薪酬主要是为了表达公司或者企业对员工之前所做的工作进行认可。

　　2）稳定性不一样。大部分激励薪酬都属于一次性的支出，当员工的业绩或者是工作量下滑以后，这种工资也会随之进行变动，而绩效薪酬往往都会加入到员工的基本工资里面，一旦增加并不会轻易减少，相对而言稳定很多。

　　3）员工知情情况不一样。激励薪酬是在员工的业绩或者是成绩达到之前就已经确定的薪酬，但是，绩效薪酬并不会提前告知员工，很多员工可能并不知道自己可以享受到多少绩效薪酬。

　　以上就是薪酬激励体系设计方案中的激励薪酬组成部分简单说明，在设计这类型的薪酬时候，要注意结合自己企业的实际需求来设计，如果不懂如何设计，可以找专门从事薪酬体系设计的公司来为自己设计相关的薪酬激励体系，否则就会因为薪酬激励体系不合理而影响到员工积极性。