现在精益生产几乎已经进入到企业大部分生产环节当中，在生产的时候，需要企业的员工都参与到里面，但是，有的中小企业却会因为不知道如何利用精益生产辅导而烦恼。那么，中小企业如何利用精益生产辅导来帮助企业提升生产力呢？

 

 

1、制定合适的生产计划

 

　　在生产之前，合理制定计划是比较重要的，在制定计划的时候，要尽可能让内容详细一些，同时要注意科学化，否则就可能会出现现场堆放一些不必要的零件，从而让车间的空间被占。

 

2、要建立合适的体系

 

　　企业生产时候，工人是比较重要的一环，所以，精益生产辅导也会比较注重这个，企业可以根据情况来进行员工技术评比，然后结合情况给予一定的奖励，让员工能够利用自己的技术和智慧为企业服务。

 

3、合理调整生产工艺

 

　　在生产时候往往需要进入到多个环节，这些环节当中可能会有重复或者是可以忽略掉的加工，所以，在生产时候要对这些工艺进行合理调整，从而让企业的生产周期缩短，生产效率得到提升。

 

 

4、合理处理质量问题

 

　　企业在生产时候出现次品或者是残缺品的可能性比较大，要是不能将其控制在合理范围以内，那么，就会导致出现原料、人力和资源等等浪费，这些浪费出现以后，企业的投入也会提升，所以，中小企业要根据情况适时引进新设备和培养一些技术性人才，降低次品或者是残缺品出现的可能性。

 

5、正确理解现场管理

 

　　合理的现场管理能够为产品质量把关，但是，如果现场管理不合理或者是不恰当，那么，就可能会成为企业发展的障碍，所以，建议在精益生产管理的时候要注意调整底层员工和管理层的意识，让管理层也能够参与到现场管理过程当中，另外，管理层也要注意多多听听底层员工的意见，然后根据情况对精益生产方案做合理调整。

 

　　中小企业如何利用精益生产辅导？以上就是答案。要是中小企业希望自己未来发展朝着好的方向走，那么，在选择精益生产辅导时候就要考虑找一些口碑不错、经验丰富的公司来为自己制定相关的生产辅导计划，否则就可能会因为制定的方案不合理而影响到精益生产实施效果，目前，远大方略管理咨询有限公司是一家有着多年精益生产管理经验的公司。

 

 

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