生产企业有库存并不奇怪，但是，有的生产企业的库存只是短时间、少量的，而有的生产企业库存则可能不仅数量大，而且在仓库堆积的时间也比较长，长时间这样，对企业发展并没有好处，所以，这时候他们会找精益生产管理咨询中心来解决这个问题。那么，精益生产管理咨询中心如何解决库存问题呢？

 

 

1、让员工慢慢接受精益生产

 

　　有相关的调查发现，很多企业的员工本身对经营生产就不太认可，如果认可度不够高，那么，企业在未来推广这种管理模式时候自然也就会受到一些阻碍，为了改变这样的情况，企业要对员工进行培训，通过培训来让员工对它有正确认识，然后根据情况进行精益生产方面的主题活动开展，让员工对这方面认识有所加深，这样才能员工之后容易接受精益生产管理方式。

 

2、注意企业和供应商以及客户的关系稳固

 

　　企业在生产的时候，需要足够的原料，如果原料不够，就可能会耽误进度，所以，在做精益生产管理时候，要根据情况来协调和供应商关系，让企业在需要原材料时候能在较短的时间内到位。而企业在销售的时候，也要注意维护好跟客户的关系，如果不能做好关系维护，就可能会因为这个原因而导致客源流失，一旦客源流失，对企业无疑是损失。

 

 

3、要了解行业信息

 

　　现在信息发展比较快，有较多的信息技术已经被用到精益生产当中，而现在产品更新换代也比较快，如果不能了解到行业信息，就可能会导致生产的产品无法满足市场需求而导致库存增多，所以，建议根据情况跟客户做好交流，了解客户需求，然后结合客户需求来生产，从而让库存降低，让企业的生产效率可以有所提升。

 

　　精益生产管理咨询中心如何解决库存问题？以上就是答案，当企业的库存问题得到调节以后，企业在这方面投入的资金也会相对少很多，所以，企业管理者要重视这个问题。另外，企业管理者在选择精益生产管理咨询中心时候要注意了解口碑、案例等等方面信息，尽可能选择一些成功案例较多、导师经验比较丰富的精益生产管理咨询公司来合作，否则就可能会因为自己所选择的精益生产管理公司不对而导致方案实施成效不显著。

 

 

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