在精益生产管理与实施的过程当中，掌握相关的要点才能够让管理达到预期效果的可能性提升，但是，有的企业管理者并不知道它的要点是什么？接下来就来对它的五大要点做了解，希望大家看完能知道在进行精益生产管理与实施的时候要注意什么。

 

 

　　1、生产制造行业的企业管理者会根据情况把生产的步骤和方法进行分解，这些分解以后的步骤处理时间也会差不多相同，之所以会这样进行设计，是因为可以帮助降低排队、返工或者是回溯的可能性，让生产可以进行得更顺利一点。

 

　　2、在生产制造的过程当中，精益生产需要对材料运输、加工、行动和一些可以避免的返工进行合理调节，同时也让管理当中出现重复数据、无用数据的可能性降低。

 

　　3、精益生产管理与实施的过程当中，持续改进和不断结合情况让企业的相关问题得以完善是比较重要的一步，如果这一步走得对，会让企业在发展的时候走得更顺利，反之，如果不能够根据实际情况进行完善，就可能会导致企业在管理的时候走弯路。

 

 

　　4、在进行精益生产的过程当中，工厂要实现拉动式生产，就需要先进行看板设定，然后对客户的需求进行了解，了解客户的需求以后再进行生产，但是，这种模式并不适合制造行业，所以，在实施这种精益化生产的时候，需要结合企业本身的行业情况来看，否则就会因为行业不适合而导致拉动式生产无法满足企业市场需求。

 

　　5、无论在什么样的企业里面，想要成功就要注意管理者的管理能力，如果管理者的管理能力不够，那么，就可能会导致企业成功的难度提升，除此以外，还要注意看概念设计和项目规划是否合理，如果概念设计和项目规划不合理，就可能会影响到企业发展。当然，在可控的范围以内，要先对相关的流程进行测试，测试的时候可以选择某个部门或者是进行小规模的测试，这样可以让风险降低很多。

 

　　以上就是精益生产管理与实施的要点简单说明，在选择精益生产管理公司的时候要注意找一家各方面都能符合自己企业需求的公司合作，目前，远大方略管理咨询有限公司是众多咨询公司里比较受关注的，需要找咨询公司的朋友可以了解了解。

 

 

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