有的企业管理者在实际管理企业的过程当中可能并没有什么危机意识，他们认为自己的企业处于不断发展状态，所以，不用过于在乎危机的问题。但是，危机感对企业却比较重要。下面深圳人力资源咨询就对危机感的重要性做简单说明。

 

 

1、没有危机感的危害

 

　　企业管理者会根据情况对自己的企业做目标计划，当完成自己的计划以后，他们会认为自己做得比较好，已经不需要危机意识，但是，有了这样的想法以后就很容易导致思想滑坡，而思想滑坡的后果就是经营走下坡路。

 

 

2、如何营造危机感

 

　　1）经常问自己。所谓危机感并不是让企业管理者有不安的情绪，而是要有危机意识，随时意识到自己是行走在悬崖边上，如果稍微不注意就可能会导致自己的经营走入难以控制的曲面，所以，在平时不要有自满行为，要学会经常问自己有没有做错、有没有与时俱进，如果长时间这样下去，对企业的发展有没有好处等等。

 

　　2）站在顾客立场上考虑。作为企业管理者要学会站在顾客的立场上来对自己企业的产品或者是服务进行审视，也就是说，如果自己是顾客，那么，在购买产品时候需求是怎样的，而自己所生产处理的产品是否能够满足顾客的需求，如果不能，在哪些方面需要进步？这样才能够督促自己，让自己在经营过程当中不断提升自己。

 

　　3）自问自答。企业管理者还要学会自问自答，在自问自答的过程当中来寻找问题所在，不过，在自问自答之前需要做一些功课，比方说跟别人多多交流，然后反复进行摸索和探索，经过摸索和探索以后来看自己给出的问题答案是否能够让别人满意，如果不能满意，问题在哪里？

 

　　4）勇敢尝试。有的企业管理者可能在经营过程当中追求的是稳定，所以，他们并不会去尝试新的东西，因为担心尝试新的东西会让自己失败，但是，这种思维往往是导致经营失败的关键性因素，所以，建议企业管理者在认为自己找对方向的情况下勇敢去尝试，就算失败了，也可以总结失败的经验，以便让自己在下一次尝试时候有经验可以参考。

 

　　如果不知道应该如何解决经营过程当中遇到的人力资源难题或者担心自己的企业在人力资源管理过程当中遇到瓶颈，不妨咨询远大方略管理咨询有限公司。

 

 

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