有很多企业管理者可能在跟人力资源咨询管理公司的顾问交流时候都会抱怨自己的员工执行能力太差，但是，却找不到合适的方法来提升员工的执行能力。那么，为什么员工会存在执行力差情况呢？

 

 

1、制度执行力不好

 

　　有的企业可能本身有自己的规章制度，但是，管理者在制度执行力方面没有要求到位，从而导致企业管理的过程当中出现各种问题。举个简单的例子：一名新的员工上班迟到会受到处罚。但是，一名老员工可能跟企业管理者混熟以后迟到就不了了之。出现这种情况以后就会导致老员工出现消极怠工，所以，建议企业管理者在制定相关规章制度以后要一视同仁。

 

2、高层人员不懂得授权

 

　　有的管理者在管理过程当中都自己尽心尽力去做，因为他们担心交给自己的员工去做很容易犯错，但是，这样的管理方式得不到自己员工的认可，因为员工的能力无法展现出来，这样就会导致员工在执行时候出现无法按照要求来操作。所以，建议高层人员根据情况下达任务和指令，从而起到留人和育人效果。

 

 

3、中层管理者执行力

 

　　都说中层管理者比较难，因为他们上面有高层管理，而下面也有员工，对高层管理的意思要及时领会并且执行，对员工则要有明确的指示，从而达到提升员工工作积极性效果。也因为这样，在接到任务以后，中层管理者如果遇到不会的地方，要问清楚，然后再传达，否则就可能会因为传达不准确而导致员工在工作过程当中出错，执行力也会因为这样而受到影响。

 

4、基层员工执行力

 

　　企业做方案目的都需要基层员工协助才能够实现，所以，基层员工的执行力至关重要。在提升基层员工执行力的时候，要注意给积极努力的员工激励，然他们愿意去为企业发展而努力，但是，这并不表示需要盲目服从，而是在合理的情况下无条件服从，不去找借口或者是讲条件，让企业员工有不达到目的不罢休的干劲好额决心。

 

　　以上就是人力资源咨询管理公司为大家整理出来的员工执行能力差的原因，如果希望自己企业员工的执行能力可以得到提升，不妨考虑找远大方略管理咨询有限公司这样的公司顾问来为自己企业出一套可行性高的方案。

 

 

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