在生产管理中有的时候也是会出现一些问题，比如说是员工流失率较高，这样也是会直接改变生产节奏，精益生产可以帮助企业来解决这方面的问题，企业在按照精益生产确定生产节拍之后，这样当员工流失，新员工在补岗的时候，这里会出现工位的瓶颈期，如果你的公司遇到了这样的问题，大家可以从精益生产咨询公司排名这里找到适合自己的管理资源公司，比如远大方略管理咨询有限公司。

 

 

1、精益生产怎么解决员工流失问题？

 

　　有的时候还会直接影响生产线的整体效率，想要尽快的解决这方面的问题，大家可以使用之前已经培养成功的多能工以及全能工来应对流失员工的工位，其次，建立机动生产线，从字面就可以看出来它的含义，主要就是可以按照当前正常的标准生产线，在之后可以建立一条同样的生产线，这种备用生产线是为了其他正常生产线来服务的，对于这点需要有明确的认知。

 

 

2、精益生产为什么要进行组长建设？

 

　　精益生产建议大家可以增加组长建设，在生产一线可以直接与员工有密切联系的管理层，这个岗位的存在是比较关键的，当管理层的管理能力以及管理方式出现了问题，有的时候也是会导致员工流失现象出现，因此，为了避免这种病现象出现，很多时候可以对班长角色进行相应的培训以及教导等等，现在大部分的企业都逐渐的忽视这块，作为企业管理者，较大程度的将自己工作的重点放在经理以及更高管理层的培训以及管理，这样长时间的影响下则是会导致班长成为管理层当中比较薄弱的环节，其实作为企业的发展中，这里比较重要的地方就是生产线，它是可以直接为顾客创业出价值，因此，对应的现场管理主要还是需要依靠组长的力量。

 

　　精益生产需要合理的使用价值图，它可以来识别出浪费，如果仔细了解可以看到，在生产中浪费现象还是比较严重的，作为价值流图的出现，它可以很好的帮助企业来完成精益生产系统，也是消除浪费的关键之处，当在生产中发现某些地方出现了浪费的现象，这里就可以实际应用精益生产，其次就是识别出精益生产价值流的构成因素以及重要性等等，在管理咨询公司选择中，精益生产咨询公司排名可以作为参考，但是，这并不是决定性因素。

 

 

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