精益生产更多的是需要关注流程，并且合理的提升总体效益，简单来讲，什么样的流程就可以对应的产生相应的绩效，在改进流程的时候，需要注意到的要点信息是总体的效益，并不是局部部门的效益，这点也是区别之处，有的时候为了可以提高企业的整体交易，必要的时候损失局部效益也是可以，因此，从这里就可以看出来，在精益生产管理操作中，对应的流程管理是相当关键的。

 

 

1、精益生产需要注意哪些问题？

 

　　精益生产中需要注意到的地方还是比较多的，大家可以注意一些细节性的问题，比如说是在生产的全过程当中保障高质量，这里需要明白，质量本身就是制造出来的，并不是依靠检验力量，如果只是单纯的依靠检验，这只能算是一种事后的补救，有的时候还会提高成本费用，并且在检验操作中还不可以保障自己可以不出任何的差错，因此，在精益生产中，建议大家可以将品质直接植入到设计以及流程，还有相应的制造当中，这样就可以给自己建立一个不会出错的品质保障系统，只要自己一次做对之后，这样就可以保障低库存以及流程的无间断性，企业的效益也是可以进一步的提升。

 

 

2、精益生产具体是什么？

 

　　对于间接劳动利用率，从字面意思就可以看出来，它主要就是为了可以消除间接劳动，大家针对这方面可以简单的分析一下，比如说是产品价值链的方面，针对这个观点，主要就是针对库存以及检验，还有就是返工方面等等，这些环节都是可以间接消耗人力以及物力，但是，并不是可以直接增加产品的价值，主要就是因为这些劳动会认为间接劳动的方式为主，如果可以消除产品价值链当中这些间接活动，这样成本费用也会随之降低下来，对应的劳动利用率就可以显著的提升。

 

　　深圳精益生产咨询公司哪家好？大家可以了解下远大方略管理咨询有限公司，精益生产方式可以给企业带来的好处还是比较多的，大家可以从精益体系开始了解，它主要以拉动生产以及消除浪费，还有就是自动化形式为主，在操作期间遇到任何的问题都是可以及时的咨询了解，保障企业的效益较大化。

 

 

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