库存问题对企业做精益生产中的影响力还是比较大的，有的时候因为库存的存在，不仅是会导致工作人员的工作量增加，增加了一定的保管以及搬运的工作，其次就是还会导致库存的数据在管理的时候会变的比较复杂一些，主要就是变向的增加了工作量以及工作的难度，其次就是可以对采购以及生产计划等等，这些工作增加了难度，在这里可以解决相应的问题，并且对其中的问题进行难点分析，精益生产管理给企业带来的好处在哪？

1、库存对企业发展的影响

　　精益生产中需要注意一下消灭库存，作为企业，很多时候在精益生产中，较大的问题就是库存的浪费，主要就是库存在很多时候，它会大程度的掩盖住生产当中出现的问题，企业有的时候也会忽视掉，其次就是会滋长员工的惰性，直接的影响就是会占用大量的资金以及资源，因此，想要实现精益生产，大家在初期位置就需要快速的解决库存生产以及销售方面的问题，这是紧要点。

2、精益生产怎么快速消灭库存？

　　如果想要利用精益生产来改变这样不合理的布局结构，那么，在生产产品的设备方面都是可以按照相应的加工顺序来进行排布，紧凑的安排自己设备搭配，对缩短运输线路也会带来较大的帮助，零件以及不合理的物料这里都不需要频繁的搬动，这样也可以节约生产的时间，如果想要从根本来减少库存，那么，就需要改变生产方式，主要就是可以将批量生产的形式改变成为单件生产的流程，这样基本上就只有一个生产件在工序当中流动，主要就是可以使得整个生产的过程中，它会跟随单件生产的流程，从而保障可以不断的处于流动过程中。

　　精益生产管理给企业带来的好处在哪？除了这些，针对相邻的工序之间，保障可以没有制品库存的出现，在实际接触之后可以发现，这主要就是理想状态，因此，在面对这些问题，主要就需要考虑下相邻工序中的交接时间问题，尽可能的保障交接时间比较短，还有需要保留一定数量的库存制品，如果想要深入的了解精益生产，大家可以咨询远大方略管理咨询有限公司，它可以为企业带来较大的帮助，致力于企业的长久发展。