近年来随着企业管理水平的不断进步和改革，企业的管理方法越来越受到关注和重视，过去企业在乎的是能不能够带来利益化，企业生产更加关注盈利，通过降低成本来扩大经济效益提升的进步，企业在这种发展情况下，企业精益生产管理方法也就产生了，因为它相对于之前传统的管理模式能够更加快速的解决问题，那企业精益生产管理方法到底有哪些呢？我们来看一看。

1、推行标准作业用较少的劳动力来进行生产

　　其意思就是对现在的作业、作业方法进行有效的分析和指导，从而减少劳动力来进行生产的目标，对行业标准进行动态管理，随着如今设备和装备水平的变化，产品结构的调整，操作方式的改良，及时完成作业的要求，增加有价值的劳动力，提高工作效率和质量，明确责任人和所需要完成的任务，改善平时作业标准的分工不合理或者说消极怠工的状况，随时随地的完善作业要求，从而达到生产作业的不断发展和进步，那企业精益生产管理方法能够得到大的提升。

2、培养人才来实现少人工的情况

　　跟国外的企业相比，国内的企业相对于来说劳动力还是效率比较低，分析原因是岗位设置分工太过于明细，用人多，加上有些工人刚开始到一个工厂适应能力没有那么强导致生产效率低下是企业管理不足的问题，想要提高生产质量，就需要在企业管理体制上进行改革，根据实际问题来解决，培养人才满足岗位的任务和工作量，实现少人工的政策，进行工作轮岗模式，消除纯粹的浪费资源，减少毫无价值的工作，来提高有价值的岗位，达到少而精的目的，合理公布企业的建议和改善成果，激发员工的工作热情和兴趣，这样企业精益生产管理方法就能带给企业利益。

　　企业精益生产管理方法是一种概念，其宗旨就是根据具体情况具体分析，然后不断的改善以及优化，精益求精，减少和浪费不必要的时间和人力，去掉生产中根本没有用的东西，撤出一切根本不会带来经济价值的岗位，精简产品设计和开发等工作，远大方略管理咨询有限公司就懂得如何运用来帮助企业的发展。