企业精益生产管理大家需要以各种各样的方式来保障产品的质量，比如说是可以从原材料供应商来发现问题，这样就可以从源头解决，对应的损失也是可以比较小一些，还有就是对应的设计环节，这里也是需要进行防止错误设计的对策，主要目的就是可以将错误直接处理在前期位置，产品的质量也是可以很好的提升上来，今天就来了解下，企业精益生产管理怎么解决库存问题？

1、企业精益生产管理为什么要解决库存问题？

　　对企业来讲，库存问题是需要解决的，大家可以从两个层次来进行理解，比如说是显性因素，它主要就是指库存并不可以给大家带来利润，大家如果在发现库存商品并不可以销售出去，它也不可以给企业带来收益部分，本身作为企业在运转的时候就需要一定的现金流，这样的库存问题也是比较令人头疼，如果库存不可以直接转变为销售，它对企业并不可以带来好处，其次就是还有库存存在贬值以及丢失的风险性，这里主要针对的就是库存商品，它会随着市场的变化或者是对应的设计变更，从而存在贬值的现象，有的时候还会导致管理方面出现了失误的现象等等，这样的库存也是会给企业带来较大的经营风险。

2、企业精益生产管理怎么解决库存问题？

　　关于库存问题大家可以注意分析一下，很多的企业，因为自己的库存比较多，这里出现延迟客户订单交付的现象也是会更多一些，因此，精益生产建议大家是可以缩短生产以及工作的周期，不断的进行改善，从而减少各个环节的库存，这样客户的订单交付速度也是可以更快一些。

　　库存很多时候给企业带来的弊端还是比较多的，有的时候还会使得企业失去投资以及发展的机会，这里大家可以注意分析一下，主要就是因为库存的产品从而占用了企业的仓库以空间，再就是资金、劳动力等等，对于这些都是属于企业资源，如果企业没有这些库存问题的存在，这样企业也是可以利用这部分资源从而使用在其他的领域中，主要目的就是为了可以很好的来获得更多的收益，如果大家针对企业精益生产管理方面还存在一些不清楚的地方可以了解下远大方略管理咨询有限公司。