作为企业，在发展的时候这里是需要很多的帮助，比如说是更快的缩短生产以及工作的周期，并且不断的进行改善操作，这样也是可以达到减少各个环节库存的目的，很多时候大家都会明白，当库存当中没有相应的缓冲库存，或者是自己的工作节奏不强，这样也是会导致全局性出现问题，对应的责任还是比较大的，因此，这这里需要都保持警觉的状态，从而快速的判断自己的反应能力,精益生产管理办法建议大家可以从这里入手。

1、库存问题对企业发展有哪些影响？

　　库存的问题还是比较大的，有的时候因为库存的存在，从而导致相关部门的工作出现一些问题，并没有紧迫感的存在，其次就是会消耗企业以及其他系统的反应能力，这样的现象对企业的发展是会有一定的影响，当在工作中遇到了供应商出现交货延期的现象，对应的采购部门也是会丧失对库存的敏感度，站在管理人员的角度，当在遇到设备出现产线停机或者是停线的现象，设备的管理部门也是会出现库存评判的误区，以为库房有很多的库存是可以应急使用的等等，这里会出现的问题还是比较多的，有的时候多库存的存在是会起到一定的掩护作用，在之后这些细节的问题就会随之出现，作为企业，在之后遇到的问题在被领导发现之后，这里也会因为分析难度较大，从而导致责任问题并不是很明确。

2、公司精益生产管理办法有哪些？

　　公司想要实行精益生产，这里也是需要有全观性，主要就是可以在各个流程上面来进行独立的改善项目，首先可以消除质量检测环节以及返工的现象，大家可以想象一下，如果产品从开始方案的设计以及到整个产品的流水线制造，这里的每一个环节质量都是可以作到保障，那么就不需要设置质量检测环节，或者是返工的现象出现，因此，企业可以将出错保护贯彻在整个生产的过程中。

　　当在产品设计的时候就已经考虑到了质量的问题，并且保证每一个产品都是可以按照规定的方式进行加工以及安装操作，有效的避免在生产中出现实质性的错误，从而导致大面积的返工，如果想要实行精益生产，大家还是找一些专业的公司来帮助自己，比如远大方略管理咨询有限公司。