近几年在全球经济下行压力下，中国中小型制造企业经营压力越来越大，如劳动力成本逐年上升，原料价格不断上涨，客户还不断要求降价，同行竞争越来越白热化。怎样才能生存？很多公司除了提升企业管理运营外，也将降库存作为重要一环。甚至喊出了“库存是魔鬼”，将“0库存目标进行到底”等口号。库存真的没有必要存在吗？不一定，应该在企业不同阶段客观看待库存的好处和坏处，远大方略管理咨询公司分享实践干货

 

库存带来的问题：

1、占用资金尤其是流动资金，影响企业资金周转或者失去其它投资机会；

2、易产生质量变质风险及贬值风险；

3、增加仓库管理难度，造成库容不足，增加仓储管理成本；

4、增加呆滞风险及预防、处理呆滞费用，

 

库存带来的好处：

1、批量采购，降低采购及运输成本；

2、策略备货，预防价格上涨；

3、作业异常变动的吸收，促进生产目标的达成；

4、应对产能不足，提前备货，及时保障客户需求。

 

看到这里，问题就来了，库存要还是不要，设置多少为好？其实我们应该从经营的角度，从总成本看怎样，就设置多少合适库存就好。

 

从企业的运营角度看，客户、产品、供应决定运营的复杂度，直至库存的复杂度。举例：保证供需平衡、缩短交付周期，可有效的降低安全库存持有量；如产品和工艺设计通用化及标准后，产品生产难度就会降低，生产周期就缩短，相应的库存就下降。

 

▲示例图

 

 

一、库存处理的基本逻辑

在处理库存之前，应对现有库存进行分析，查找出不合理库存，并分别找出产生的根本原因。库存的产生不可能是某一种原因造成的，会涉及到很多貌似合理的现象，如从公司经营角度看，就会发现不合理的现象，针对此问题应分别导入不同的预防措施和处置措施。

▲示例图

 

 

 

二、库存优化措施导入

措施一般分为预防和处理措施，通常预防措施比处理措施执行起来更容易入手，也就是通常说的，把钱变为库存容易，把库存变为钱非常困难。

▲示例图

 

 

 

三、供应链产销平衡打造

如下图所示，用户需求随着环节增加，出现的偏差越大，为满足用户需求，各环节需提前预备库存，应对不确定风险。从根本上讲，库存的问题是供应的不及时性，或者说，产品需要时间来制造、运输和配送。比如我们每天都用自来水，水龙头一打开，水就来了，我们还会提前储存水吗，答案当然是不会。但当哪一天接到通知说，可能会停水，相信大家会提前做好装水的设施，你看库存就这样产生了。这就是说，不管我们多么抱怨市场变化带来的需求不确定性，库存的问题其实是供应的能力不足。市场总是会变化，需求总是充满不确定性，需求预测有改进之处，供应的响应时间缩短了，库存自然会降低。

▲示例图

 

 

 

四、很多公司在处理库存时面临以下几个压力

01如某产品因各种原因呆滞一段时间了，现在只能折价5折或更低才能卖，老板心痛不已，想找办法提高售价，一直在徘徊寻找买家，哪知两个月后，该产品掉到原价的3折了。是卖还是继续等待，是考念老板意志力的时候了。

 

02某企业在处理客户成品库存时，因客户各种原因一直没提货，导致一直无法对账结款，现公司要求业务按任务日期处理库存，没限期处理的将面临相应处罚，各业务员怨声载道，甚至冲击到正常接单销售，作为销售老总，也是考念意志力的时候了。

 

03公司降库存后，将会按正常生产周期交货了，不会像以前那样以库存换服务的方式。如往往降得太低，造成缺货。缺货就如打草惊蛇，引起内外客户的强烈反弹。公司领导如何决策，也将影响到库存优化能否进行到底的决心了。

 

库存问题的解决不可能一蹴而就，不能急功近利寻求短平快，否则欲速则不达。应遵循企业运营基本规律，了解自身所处的阶段。制订不同措施，分而治之。