佛山是广东乃至中国闻名遐迩、具有代表性的制造业重镇。根据调查显示，目前有80%的佛山制造企业高层都知道“精益生产”这个概念。而现在大量的佛山企业里，也开始推行“精益生产管理项目”。尤其是面对多工序复杂的生产产品环境，其节约资源，节省能力的作用是非常明显。那么，我们该如何展开精益生产管理项目？

1、执行精益先要有个简易、确立而坚定不移的方位

　　要选中1个突破点，方位与企业发展战略方位相同。这种突破点能够从鉴别各种各样浪费的开始，能够从步骤改进刚开始，能够从生产能力提升刚开始，还可以从样版线基本建设刚开始等，可视性公司的主要情况和运营自然环境决策。但必须别忘记精益的目地。

2、进一步运用制造行业和团结合作

　　精益管理尽管有通用性的一部分，但主要的实际操作也跟制造行业的特性相关。公司和职工是所属制造行业的老师，有刻骨铭心的制造行业工作经验，必需要在公司范围之内灵活运用这类优点。因此以团队的方式展平精益主题活动很容易获得考试成绩和鼓动职工的斗志。公司必需在组织结构、薪酬管理体系、破格提拔体制上对于有所为调节。

3、塑造精益公司文化

　　这点不容易，因为实施精益，其实需要改变很多人的固有思维和做事方式，容易受到部分人的抵触和反对。站在顾客的立场考虑、追求完美、团队合作、持续改善、快速反应、主人翁精神等都是说起来容易，做起来难的事情。企业在导入精益的时候一定要注意员工的反应和意见，才能较大限度调动员工的积极性和主动性。如果能做到企业上下一条心，员工与企业有同舟共济的精神才能使精益营销取得成效。