如何推动精益管理？企业导入推行精益管理很容易，通过一定的培训、体系的搭建，但精益生产的管理难在坚持，难在将精益生产和企业运营管理相融合，形成适合企业自身的精益文化，而这一过程不是一件一蹴而就的事情，需要企业高层的认同，持之以恒的坚持，从而为企业铸就一条可持续发展之路。精益管理在企业落地，如何推动精益管理，一般应重点考虑以下几个方面:

1、一个公司要做到精益生产，关键是领导的决心

　　精益生产不是一蹴而就的。领导要对精益生产的推行提供足够的支持，包括人力、物力、财力，尤其是执行力，领导要树立表率，提供资源，清除障碍。

2、推行要讲求顺序

　　从基础的现场5S管理，绩效考评机制，合理化建议的推行开始；取消传统的个人计件制，可先改为团队计件制再改为计时制。接着要推行标准化作业，建立作业标准并进行目视展示，还要建立多技能培训机制和设备自主保养机制；然后是TPM，快速换型、拉动生产，包括看板、Andon系统等。

3、要树立榜样

　　可以选择有代表性的区域或产品优先进行推行，“集中优势兵力打歼灭战”。对榜样要加以“保护”，经常宣传，营造改进的氛围和争先的势头。

4、要将员工的发展和企业的发展结合起来

　　推行中，一方面有员工充分的参与；另外，通过培训、项目参与来提高员工的技能；同时，提高员工的收益。

5、要形成全员参与和持续改进的文化

　　大的企业一般会建立起自己的生产体系，并建立起推行精益生产的老师团队。在推行中不断细化和优化相关的精益生产原则、方法、工具，以及专业团队的建设发展；将优化的工作流程进行标准化，变成日常的工作方式，从而逐步提高，形成企业的精益文化。