精益生产价值还是比较多的，除了可以很好的为大家解决员工流失的问题，（ ）还可以进行预防管理操作，其实大家可以注意分析一下，有的时候在发生问题的时候，这些问题的存在主要就是需要在源头位置来进行管理以及完善操作，这样对应的失败成本也是可以更小一些，对应的管理效果也是可以更加的明显。

1、精益生产价值体现在哪里？

　　针对一些细节的问题，大家可以注意一下，比如说是产品的质量，很多时候如果自己的产品在市场上被客户所投诉，那么，这样的方式造成的损失相对还是比较惨重的，因此，大家需要在产品出货的时候或者是在生产过程中尽可能的发现更多的问题，这样也是可以避免损失的扩增，自己的损失也是可以减少一些，有的时候如果在原材料的供应商这里出现了问题，这里可以造成的损失会更小，或者是在设计的环节已经想好的对应的放错设计，这样基本不会出现不好的损失，因此，这就是精益生产的必要性。

2、怎么利用精益生产处理员工离职率高的问题？

　　在处理员工离职率问题上，需要注意到的地方还是比较多的，作为企业需要做一些前期的准备，虽然这是属于现在的主要现象，作为企业大家可以有计划的进行多能工的培训，尽可能的储备相应的人才，这样对自己之后的发展也是可以带来一定的帮助，当工厂内多能工存在数量比较多的时候，这样相应的覆盖面积也是可以更大一些，作为工厂也是可以在员工变动中有较大的弹性存在，如果出现员工突然地增加或者是减少也是可以保证生产流程不会受到影响，这样的做工效率也是可以更高一些，其次就是可以建立相应的激励机制，这样也是可以更好的带动员工，让员工有较大的多能化的需求，自己的动机也是可以更足一些。

　　远大方略管理咨询有限公司告诉大家，其实在精益生产之前的时候，大家需要将自己的目光放在管理者以及参与者，这里的参与者是所有的员工，这点大家需要明白，在前期需要进行精益生产理念的培训工作，主要就是让大家可以快速的明白精益生产的目的以及改善之后的优势之处在哪，其次就是可以分析当前改善期间会遇到的问题以及麻烦，管理者以及员工都是可以及时的参与进来。