在全球化的市场下，企业之间的竞争强度可以说是越来越大了，要想在激烈的竞争中获得胜利，那么对于企业来说就必须要有较强的竞争力。要想提高企业的竞争力，就必须强化企业内部的生产管理。目前不同的企业所选择的经营管理的模式是不一样的，而很多全球性的跨国知名企业大多选择了精益生产模式。那么，现代企业倡导的精益生产的核心是什么？

1、精益生产核心是什么？

　　可能很多企业已经听说过精益生产，也正在向国际性跨国知名企业学习精益生产这一模式，比如引入国外企业已有的制度，对自身的经营管理制度以及模式进行改造。然而，虽然学术界以及实践界对精益生产相关的研究和实践是比较多的，片面的认为精益生产只是将与生产相关的每一个环节进行精益化的设定或者管理。但实际上精益生产的核心在于效率，比如在进行库存管理的过程中，追求零库存，对市场内外部环境的变化，能够有更为敏锐的洞察力，也能够结合这种变化对企业的生产管理进行及时的调整；在企业内部管理上，并不是片面的强调传统的管理模式，而是将人置于核心的位置，充分的发挥出人在生产管理中的作用。

2、如何在企业中实现精益生产？

　　在很多学术著作中也已经能够深入的学习到精益生产的核心是什么，但是真正的在企业中去实行，又会存在着诸多困难。一方面不同的人对精益生产的理解是不一样的，另一方面不同的企业在经营特性上也会存在很大的差异，这就意味着在企业推进精益生产的过程中，也需要与企业的实际情况相结合，而不是片面的照搬其他的精益生产模式。其实要想发挥出精益生产在企业整体经营中的作用，或者说在企业内部建立精益生产的模式，就需要对企业内部生产管理进行变革。比如很多企业会引入外部专业的咨询公司，如远大方略管理咨询有限公司，这类专业的公司对精益生产的理解更为全面，更为深入。比如像上面提到的远大方略管理咨询有限公司在为客户提供相应咨询服务时，也会安排自身的老师到企业中驻点，手把手的协助企业来建立精益生产模式。