精益生产的好处还是比较多的，在现在，很多的中国企业都已经开始使用，有的时候在使用精益生产中也是会遇到一些问题，比较凸显的就是员工的流失率较高，针对这方面的问题我们可以一起来分析一下，精益生产中主要就是要求在生产线上面，按照相应的站点节奏来进行生产，这样才可以达到平衡的效果，因此，有的时候员工因为自己跟不上节奏或者是其他的因素从而导致离职率较高，今天就来带大家了解一下，精益生产的困难之处在哪？如何进行精益生产改善？

1、精益生产的困难之处在哪？

　　在精益生产中，比较关键的地方就是在产前准备工作，因此，当企业想要实现精益生产，在前期需要进行产前培训工作，有的时候产前培训的好与坏是会直接影响到生产线的生产，在之后还会导致精益生产失败，因此，需要注意到这个问题，当在进行产前培训的期间，这里一部分的员工则会出现离职的现象，这样会对整个生产造成异常，有的时候还会导致产品生产的效率，这点也是大家在精益生产之前需要考虑到的问题。

2、如何进行精益生产改善？

　　精益生产可以给企业带来的影响还是比较大的，虽然在推行精益生产的时候会面对较多的问题，但是，这些问题的存在并不是固化的，一些专业的公司也是可以帮助大家来解决这些问题。比如，企业需要转变用工的观念，大家需要明白，员工才是企业稳定的重要因素，这样的劳动力才是可以长远发展的，这其实就是企业发展的资本，企业得到为了人力资源，这样才可以实现较大程度的产出。

　　因此，在精益生产中，建议大家将员工为中心，将短期用工的思维方式，转化成为长期用工的长远发展理念，转变劳动力这里是可以系统化的，比如说是从管理理念以及方法，再就是激励体制、生活环境（工作环境）等等，远大方略管理咨询有限公司针对这方面做的功课还是比较多的，如果大家有需求都是可以及时登录相关的网站进行咨询了解，相信大家在这里可以得到自己想要的答案，希望以上的这些可以给大家的企业生产带来一些帮助。