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远大方略助力PCB企业——惠州市纬德电路落地《经营计划与预算管理》改善项目
2021-04-01
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2019年8月,惠州市纬德电路有限公司(以下简称“纬德电路”)携手远大方略管理咨询公司启动《经营计划与预算管理》改善项目。远大方略经理吴老师,远大方略咨询师郭老师入驻纬德电路。通过前期对纬德电路公司的深入调研与探讨,本期项目主要以构建“先算后做”的月度经营计划与预算管理模式,从盈利模式的理解、盈利关键控制点识别、资源的配置与盘点、行动计划的制定与落实,经营的角度运行机制完善几方面,与企业执行力组织的打造,推动企业降本增效,实现企业盈利水平的提升为改善重点。

 

 

(▲项目启动会)

纬德电路公司总经理欧总在启动会上表示:“我们对自己要有清晰的认识,公司请咨询老师过来目的很明确,到今天为止我们纬德还很弱小,我们的管理团队目前没有清晰概念,我们经常只是埋头干事情,而没有抬头看事情,去分析,去思考,去改变。公司的变革改善不光要借助外力,还要自身的努力,咨询老师来就是要改变我们这种观念,我期望通过远大方略老师的加以指导,培训和通过我们自己的努力学习与改善,将纬德的团队打造成一个有执行力,善于学习,能团结协作,有能力把正确的事情做正确的团队,把纬德做大做强。”

 

 

(▲纬德电路公司总经理欧总)

 

 

真诚服务和双赢合作,是远大方略一如既往的追求。项目经理吴老师代表远大方略项目组为纬德团队分享了“变”“合”两个变革内容点:

“变”

(1) 因势而变:经营环境的变化,致使企业的竞争更加复杂,我们要因变而变,顺势而为。

(2) 简变的思维:用经营的思路降低管理的复杂度,一切以公司经营为根本出发。

(3) 改变自己:改变自己是痛苦的,改变自己的习惯也是痛苦的,但你能奈何得了自己,改变从自己开始,是一定有效果的。

 

“合”

(1) 战友关系:从今天开始,远大方略与我们纬德公司不仅仅是合作伙伴,更是战友,是命运共同体。

(2) 形成合力:我们都学过物理,力往不同的方向使,会互相抵消,起反作用,我们要力往一个方向使,形成合力。

 

 

(▲项目经理吴老师)

 

 

◇◇◇辅导企业简介◇◇◇

 

 

惠州市纬德电路有限公司成立于2004年,工厂位于广东省惠州市博罗县,总投资额1亿元人民币,厂房占地面积约2万平方米,员工总人数500人。纬德线路主要致力于单双面、多层以及铝基板和铜基板的生产,总产能约3万平方米/月,产品广泛使用在通信、医疗器械、工控产品、航空、军工产品、测试仪器、汽车、计算机周边产品、电子消费品以及大专院校等科技领域。目前,公司已通过ISO9001:2008、ISO/TS16949:2009质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系认证,产品获得美国UL认证。

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