2018年9月，东莞市若美电子科技有限公司（以下简称“若美”）携手远大方略落地第二期《经营战略与战略落地》改善项目。

 

 

▲项目启动

 

远大方略驻厂改善顾问吴新民老师，朱小夏老师、欧阳承喜老师入驻若美。通过与若美经营团队研究探讨，远大方略项目组主导导入经营战略与落地模式，主要围绕公司稽核体系、运营中心构建、目标管理制度的建立、优化成本核算系统、大客户服务管理模式构建等展开改善。

 

 

◇◇◇项目组成员◇◇◇

 

 

 

客户公司简介

东莞若美电子有限公司1999年创建于深圳，2010年于东莞企石科企工业园自建新厂，一期面积3万多平方，二期待建面积5万平方，公司主要生产双面板和14层以下多层PCB板，产品应用于消费类电子、LED屏、工控等多个领域。

 

 

▲东莞市若美电子科技有限公司

 

 

客户部分产品展示

 

 

 

▲生产车间

 

 

第一期改善项目验收成果

(1) 订单周期从15天压缩到10天以内，周期缩短了30%；

(2) 订单准交率从46%提升到89%；

(3) 经营例会的构建，《运营分析报告》输出；

(4) 完善成本核算体系；

(5) 搭建自动报价系统。

 

 

▲第一期项目会议现场

 

 

第二期改善项目内容

1、稽核体系优化，打造团队执行力。

2、构建运营中心，明确运营中心运作模式确定公司核心经营指标，核心指标的管控，提升核心指标的达成。

3、构建目标管理制度及目标激励方案实施。

4、优化成本核算系统：

(1) 完善产品标准成本，支持公司成本分析，明确改善重点，提高公司利润。

(2) 实现PO成本核算。

(3) 实现客户、产品、业务价值分析功能，为公司高层决策提供真实可靠的依据。

 

5、构建大客户服务管理模式， 明确公司大客户导入模式，明确大客户技术交流、样品制作要求，同时明确在客户项目承认中的资料需求标准，通过小批量试产、量产的管控以提升样品转批量的合格率、提升各部门人员大客户对应能力。

 

 

▲项目组定期与经营团队开研讨会