企业精益生产咨询，大家在接触之后就可以知道，其实在当前它的主要要点部分就是尽可能的缩短制造的周期，大家你可以注意分析一下，在整个市场环境当中，还是会存在很多不确定性的因素，作为工厂大家在进行企业精益生产的时候，尽可能的缩短内部制造的周期，这点还是比较可取的。

1、怎么利用精益生产提高生产效率？

　　针对一些细节性的问题大家可以留意一下，一般情况下从原材料开始投入成产的开始工序，一直到工序完成操作为止的时间就是内部制造的周期，工厂在缩短了内部制造周期之后，这样可以尽可能的提高企业的竞争力，其实这也是一个较为关键的因素之一，在之后就可以从内部开始不断的优化，之后可以逐渐的发展成为业务接单以及原材料采购等等，主要就是可以将整个信息流不断的优化到极致，再就是在制定销售与制造之间也是会存在一定的规则与联系，这样就可以逐渐的全面实施精益生产的目的。

2、精益生产需要遵循哪些原则？

　　作为企业，当在推行精益生产的时候也是需要遵循一些原则，比如说是尽可能的减少制品停滞的时间，大家可以注意了解一下，其实在现在很多的企业，在生产产品的时候对应的工序还是比较复杂的，针对时间性的问题可以计算一下，当产品在第一个工序的时候，所需要花费的时间是在10%-20%之间，在剩余的80%-90%之间的时间都是处于停滞的状态，这种制品停滞的现象，有的额时候还会导致管理困难，其次就是制造成产的周期被拉长了很多，在之后也是会影响到交货的时间。

　　企业精益生产咨询建议大家可以采用拉式的生产方式，这样是可以较大程度的减少制品的停滞时间，主要就是可以将制品迅速的动起来，这样才可以快速的完成整个工序，只要设备在生产中，那么，才可以较大幅度的提高交货的速度，在各个工序时间也是较为平顺，直接达到工序，这样工作人员的效率变的更高，大家如果针对这方面感兴趣，还可以咨询远大方略管理咨询有限公司，希望以上的这些可以给大家带来一些帮助。