6月30日，由远大方略主办的“供应链战略与精细化运营”公开课在惠州涛景高尔夫酒店顺利召开，此次课程4月份组织召开一次，由于客户反映效果非常良好，应客户要求，6月份加开一次。此次课程由远大方略咨询师雷志军老师、姚南州老师、凌雪飞老师主讲。来自各地的共100多位企业经营者参与了此次课程。

此次课程主要围绕三个主题展开，其一为制造型企业供应链战略设计；第二为如何通过运营分析提高企业的运营效率；第三为如何结合企业供应链战略、运营分析提升企业的运营效率和竞争力。

课程开始，雷老师结合当今制造业所处的经济环境，深入浅出的和到场的各位嘉宾分享了企业如何打造组合竞争力，明确公司的竞争战略。雷老师认为，在制定企业的竞争战略时，一定要结合企业所处产业特点、行业特点、企业特点、竞争者的特点及公司资源五个维度来打造企业的整体竞争力。

雷老师结合一个产品型企业案例、一个配件型企业案例讲述了两种不同类型的企业在管理供应链时应该考虑的关键点，企业在管理供应链的时候，有些关键点必须重点考虑，例如配件型企业必须考虑：客户分类管理、产销协调计划、用目标计划协调资源实现销售额更大化、费用更小化、产品的设计与可量产性决定了80%的成本；产品型企业供应链管理的关键点为：产品定位、产品分类标准不统一，一个产品就是一条供应链，需求信息、计划信息、供应信息没有串联，各部门按经验做计划，没有人主导计划。

讲完供应链管理关键控制点后，雷老师接着给大家分享了供应链管理过程中必须要重点控制变量，减少或者预防变量的产生。针对配件型企业和产品型企业分别进行了详细的阐述。远大方略所有的观点和方案都是经过实践验证过而总结出来的，因此在分享的过程中，得到了现场所有嘉宾的阵阵掌声。

什么样的供应链才能称之为好的供应链？如何评价供应链的整体运营状况？远大方略公司经过实践总结出来的供应链指标模型，可以针对一个公司的供应链进行全方位的评估，并提供改善和优化依据！

在次日的课程中，由远大方略的咨询师姚南洲老师进行了运营分析的分享。姚老师具备很强的实战能力和总结能力，所提练出来的运营分析模型可以全方位的对企业进行运营分析，并根据运营分析结果找到本质问题、提供决策依据！

远大方略咨询师凌老师在课堂上分享了一个实战总结案例。案例结合企业的经营战略、供应链的竞争策略、运营分析逐步展开讲解，并将改善动作融合到案例当中，思路和动作相结合、理论和实践共同展开，最终体现了远大方略所遵循的：制造业实践！课程当中重点阐述了产品型企业通过运营分析、找到核心问题、找到问题本质，再结合竞争策略展开改善的整体过程，让到场的所有嘉宾不只是学到了战略思维、运营分析思维、也学到了如何实际展开落地改善！