社会经济的发展离不开企业，企业的长久发展与企业的生产息息相关，而企业管理的质量是衡量企业生产能力高低的关键。在企业不断地发展中，出现了一种叫做精益生产的管理模式，这一模式要求企业优化生产结构和人员组织结构，细化生产流程。有利于提升企业生产效率，降低成本，从而提升企业生产效益，这种模式适合目前经济发展的需求，在如今受到很多企业的欢迎。不少企业在实施精益生产的具体方法时不知道该怎么做，可以在专业的咨询公司了解一下，那么推荐哪个精益生产企业管理咨询有限公司呢？

1、精益生产要求企业怎么做？

　　首先，想要实行精益生产的方法，需要先制定明确的管理目标。依据当下的生产经营状况，企业可以制定适合企业发展的管理制度和目标，为后续的工作打好基础。在制定好目标之后，企业需要做的就是贯彻执行精益生产的规则，提升生产过程的工作效率，以免在生产过程中造成各类浪费，使得生产出过多残次品。杜绝浪费是精益生产所追求的目标，这样可以提升企业利润。另外也要及时对各个部门实行工作考核制度，运用合理有效的考核方式与制度规范员工，调整生产秩序，使得生产流程合理有序。也要注重在生产过程中造成的人力、物力方面的浪费，降低库存，提升效率。

　　其次，要充实宏观价值链的构建，企业应注重与销售商的联系，构建价值链，从而追求互利共赢，有利于整合人力与物力资源。还要推动企业准时化生产，精益生产重在“精”，尽量不要出现浪费，优化产品。生产要以数据为标准，制定生产计划，降低成本，做到无浪费。

　　还有一点就是要注重提升质量管理，精益生产并不是指的某一环节，而是指的生产过程的全部流程，每一个流程都不能落下。要保证每个环节的可控性，重视每个程序的检测，优化工序与流程。并且培养员工对于优化产品质量的意识，提升产品质量。

2、推荐哪个咨询公司？

　　很多公司如今想要实行精益生产管理方式，但是不知道具体该怎么操作，可以在一些专业的咨询公司了解，比如说远大方略管理咨询有限公司，在这方面会给企业提供企业自身发展的方案，从而使得企业降本增效。